株主総会についての記事にあった画像について悩んだ結果、みずみずしい「かぶ」の写真があったのでついピックアップしました。

昨年6月、株主総会について書いた記事がこちらです。

つい数か月前までは我ながらいい話だ、と思っていたのですが、最近読み返してみて恥ずかしくなりました。
成長のあかしかも、ですが・・・・・

というのも、

上場会社数は約3800(3月決算以外も含みプロマーケット除く）あり、提案が100件あったとすると、全体の2.6%。単純計算で40社あれば1社は提案を受ける計算になります。決して珍しいことでもなくなってきました。

大和証券のレポートでも、

などとあり、日常、企業価値向上について意識しながら取締役会に出席しているものの、ますます緊張感持って取り組まねばならないと、身が引きしまる思いがいたします。

ストラテジックキャピタルのワキタへの提案についても、日経新聞の広告のインパクトがあまりにも大きく、社外役員仲間で話題になっておりました。

ご提案によりますと、課題として下記が挙げられています。
・PBR1倍を超えられない株価（現状0.8とのこと）
・資本コストを下回る資本効率性（ROE５％目標とのこと）
・高すぎる自己資本比率(70%とのこと）
・政策保有株式(25億円程度とのこと）

え？　まあ、課題といえば課題かもしれませんが、こういう会社、たくさんあると思うが・・・・と、つい思ってしまいました。
TOPIX構成銘柄に占める「PBR1倍割れ」銘柄数の比率は、2023年9月21日でで48%、約半分あったようですし・・・

社外取締役に就任しますと、コーポレートガバナンスに、サステナブル開示に、アクティビスト対応に、と、勉強すべきこと、考えることが山積みです。実際に対応することもおありでしょう。IRコンサル、アクティビスト対策コンサルティング会社が儲かるわけですね。
コンサルフィー以上に株式価値が向上すれば株主の利益にはなるのでしょうが、極力、ご提案を受ける前に、対話するなりなんなりして事前に対応したいものです。

幸いなことにまだ提案を受けたことはないのですが、会計士役員仲間と、今月出版されたこちら↑の本を読もうという話をしているところです。
社外役員に就任して、勉強になることや経験を積むことが多々あり、本当に貴重な体験をさせていただいておりますが、こういうことを考えると責任は重く、実際、そんな「おいしい」ものではなさそうです。ご参考まで。