面白法人カヤック 人事部

「働きがい」と「やりがい搾取」の境界線を考える勉強会をやります(7/22)

カヤック人事部の柴田です。人事部でやる勉強会のお知らせです。

金銭的報酬、非金銭的報酬のマネジメントが上手すぎると、やりがい搾取になる?

私個人もそうですし、カヤック人事部としても、社員にとって働きがいがある職場をつくりたいなという想いがあります。例えば、今の私が設定している目標は以下です。

他社で働いたり、独立すればもっと年収が上がることがわかっているにもかかわらず、『面白いから』という理

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「個人的な好き嫌い」からはじまる人事施策が企業文化をつくっている

カヤック人事部の柴田です。以下のツイートをもうちょっと考える記事を書きました。

考えたきっかけは、人事系のエンゲージメントの定義が曖昧であることや、業績との相関関係もよくわからない、というような話を勉強会できいたけど、別に真面目にそれを学ぼうという意欲がわかなかったこと

社外人事の神谷さんの勉強会に参加した。一般的にエンゲージメントと言われているけど、似ているものはたくさんあるし、そもそも定義

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人事でちょっと変わった勉強会やってみました(実況付き勉強会)

こんにちは。カヤックの三好です。

ポッドキャストでブレストしたイベントを実際にやってみたので、そのフォトレポートです。

どんなイベントかと言うと、柴田さんが前に書いたnote人事同士の情報交換より、社員の話を聞くべきという結論になった話で出てきた、「問題意識が似た人と少人数で議論した方が、いろいろ学びはある。でも、ある程度人数集まった方が、新しい出会いとか機会はあって、それはそれで面白い。その

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podcast|新しい人事勉強会のフォーマットを考えてみよう

こんにちは。カヤックの三好です。人事ポッドキャストの第2回です。

人事ポッドキャストというのは、3人の誰かが最近気になっていること、課題に感じていることを放り投げて、それについて即興で議論していくというものです。第2回は「新しい人事勉強会のフォーマットを考えてみよう」です。

平たく言うと、問題意識が似た人と少人数で議論した方が、いろいろ学びはある。でも、ある程度人数集まった方が、新しい出会いと

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podcast|組織における効率性と学習可能性のジレンマ

こんにちは。カヤックの三好です。人事でポッドキャストをはじめました。

内容は、3人の誰かが最近気になっていること、課題に感じていることを放り投げて、それについて即興で議論していくというものです。第1回は組織における効率性と学習性のジレンマ。

平たく言うと、自分の仕事には関係ないと思っていることの中にも(ごくたまに)学びがあって、では、それをどうすれば事前に見定めたり、意図的に起こしたりすること

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カヤックでは社員の評価・給与制度にボードゲームを導入しました

どうも、面白法人カヤックで人事をやっているみよしです。

評価や給与制度にはどの会社も課題や困ってることがあるのではないかと思います。僕らカヤックにももちろん課題がありまして、それを解決するために、ボードゲームを使ったワークを実施してみました。

実際に作ったボードゲームがこちら。

こんな感じで、カヤックの評価制度を学べるボードゲームを自作し、実施しました。

「まだカードは開けないでくださいね

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