What Really Engages Employees

Most leaders understand that employee engagement is an important driver of productivity. But what does it really mean—and how can you actually engage the people on your team? It’s all about making them feel seen, heard, and encouraged.

To help your employees feel seen, be proactive about fostering a sense of belonging on your team. This means making sure each person understands the value they bring to the table, and that their presence would be missed if they were absent. Greet people by name, ask them about their lives outside of work, express appreciation for their contributions, and create time and space for friendships and a sense of community to form in the workplace.

Making your employees feel heard entails soliciting their feedback, suggestions, and ideas—even if they’re unconventional. While you can’t expect to implement every suggestion every time, the act of asking and listening alone will promote engagement.

Encouraging your employees requires more than the occasional “good job” or “thank you.” It’s about personalizing each employee’s development and connecting their individual goals to the team’s collective mission.

"The essence of leadership is to help people realize their highest potential." - Roger Staubach

Leaders need to prioritize employee engagement and mental health, supporting them to fully realize their potential. Recognizing the value of employees and ensuring they work in an environment that is psychologically safe and supportive is central to effective leadership.

Promote Mental Health on Your Team

As a manager, you have the ability to promote a positive culture of mental health on your team. Here are three evidence-based strategies you can use to support your team members on a regular basis.

• Encourage acts of kindness. Acts of kindness toward others can improve mental health because they take people’s minds off of their own problems. Lead by example: Express gratitude to people for their specific contributions, ask them what you can do to improve their experience at work, and help them pursue career-development goals. If your team sees that you value kindness, they’ll feel more inclined to extend kindness to their coworkers.

• Promote physical exercise. The simple activity of walking in nature has been shown to decrease rumination and neural activity associated with mental illness. Exercise that involves others, such as team sports and group fitness classes, can also be especially helpful by adding an element of positive social engagement. Encourage your team to take breaks throughout the day to get moving in whatever way works best for them.

• Make work meaningful. Focus your team’s attention on how their work serves a greater good, not just how it benefits them personally. When people are driven by a purpose outside of themselves, they become more mentally resilient to stressful life events and more motivated to engage in activities and relationships that promote good mental health.

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真正吸引员工的是什么

大多数领导者都理解，员工的参与度是提高生产力的一个重要因素。但这究竟意味着什么，你又如何真正让团队中的人参与进来呢？这一切都关乎让他们感到被看见、被听到和受到鼓励。

为了帮助员工感到被看见，要主动在团队中培养归属感。这意味着确保每个人都明白他们为团队带来的价值，如果他们不在，他们的存在将会被怀念。以名字称呼人们，询问他们工作之外的生活，对他们的贡献表示感谢，并在工作场所创造时间和空间，让友谊和社区感得以形成。

让员工感到被听到包括征求他们的反馈、建议和想法，即使这些想法不同寻常。虽然你不能期望每次都实施每一个建议，但单单提问和倾听的行为就会促进参与。

鼓励员工不仅仅是偶尔说一句“干得好”或“谢谢你”。它关乎个性化每位员工的发展，并将他们的个人目标与团队的共同使命联系起来。

“领导力的真谛在于帮助人们实现他们最高的潜能。” - 罗杰·斯托巴克

领导者需要重视员工的参与度和心理健康，支持他们充分发挥自己的潜力。认识到员工的价值，并确保他们在一个心理上安全且得到支持的环境中工作，是有效领导的核心。

在团队中促进心理健康

作为一名经理，你有能力在团队中促进积极的心理健康文化。以下是三种基于证据的策略，你可以定期使用它们来支持你的团队成员。

• 鼓励友善行为。对他人的友善行为可以改善心理健康，因为它们能让人们暂时忘记自己的问题。以身作则：对人们的具体贡献表示感激，询问你能做些什么来改善他们在工作中的体验，并帮助他们追求职业发展目标。如果你的团队看到你重视友善，他们会更倾向于对同事表现出友善。

• 促进体育锻炼。在大自然中散步这样简单的活动已被证明可以减少反刍和与心理疾病相关的神经活动。涉及他人的运动，如团队运动和团体健身课程，也可以通过增加积极的社会互动元素而特别有益。鼓励你的团队全天候休息，以最适合他们的方式进行运动。

• 赋予工作意义。让你的团队关注他们的工作是如何服务于更大的利益，而不仅仅是对他们个人有利。当人们由自身以外的目的驱动时，他们在面对压力大的生活事件时会变得更加精神强韧，并更有动力参与促进良好心理健康的活动和关系。

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従業員を本当に引き込むもの

多くのリーダーは、従業員のエンゲージメントが生産性の重要な要因であることを理解しています。しかし、それは実際にはどういう意味があり、どのようにしてチームの人々を真にエンゲージさせることができるのでしょうか？これは、彼らが自分が見られ、聞かれ、励まされていると感じさせることに全てがかかっています。

従業員が見られていると感じさせるためには、チーム内で属する感覚を積極的に育てることが重要です。これは、各人が自分がテーブルにもたらす価値を理解し、もし不在ならその存在が欠けることを確実にすることを意味します。名前で人々に挨拶し、仕事以外の彼らの人生について尋ね、彼らの貢献に対して感謝を表し、職場で友情や共同体感覚が形成されるための時間と空間を作り出してください。

従業員が聞かれていると感じさせるためには、彼らのフィードバック、提案、アイデアを求めることが含まれます―それらが非伝統的であっても。毎回毎回すべての提案を実施することは期待できませんが、尋ねて聞くだけの行為がエンゲージメントを促進します。

従業員を励ますことは、時折の「よくやった」や「ありがとう」という言葉以上を要求します。これは、各従業員の発展を個別化し、彼らの個々の目標をチームの共通のミッションに結びつけることについてです

「リーダーシップの真髄は、人々が自分の最高の可能性を実現するのを助けることにある。」 - ロジャー・ストーバック

リーダーが従業員のエンゲージメントとメンタルヘルスを重視し、彼らが自分の潜在能力を最大限に発揮できるようにサポートする必要性あります。従業員の価値を認識し、彼らが心理的にも安全で支えられている環境で働けるようにすることが、効果的なリーダーシップの核心です。

チームでのメンタルヘルスを促進する

マネージャーとして、チームでポジティブなメンタルヘルス文化を促進する能力があります。ここには、定期的にチームメンバーをサポートするために使える、科学的根拠に基づく3つの戦略があります。

• 親切な行為を奨励する。他人への親切な行為は、自分の問題から人々の心を離れさせるため、メンタルヘルスを向上させることができます。例を示してください：人々の具体的な貢献に感謝を表し、仕事での彼らの経験を改善するためにあなたが何ができるかを尋ね、彼らがキャリア開発の目標を追求するのを手伝ってください。チームがあなたが親切を重視していると感じると、彼らも同僚に親切を広げる傾向が強まります。

• 身体運動を促進する。自然の中を歩くという単純な活動は、反芻とメンタルイルネスに関連する神経活動の減少が示されています。チームスポーツやグループフィットネスクラスなど、他の人を巻き込む運動も、肯定的な社会的エンゲージメントの要素を加えることで特に有効です。チームに一日中休憩を取って、彼らにとって最適な方法で動くように促してください。

• 仕事に意味をもたせる。チームの注意を、個人的な利益だけでなく、彼らの仕事がより大きな善にどのように奉仕するかに集中させます。人々が自分自身の外にある目的によって動かされるとき、彼らはストレスの多い人生の出来事に対してより精神的に強くなり、良いメンタルヘルスを促進する活動や関係に従事するための動機が高まります。

With heartfelt gratitude, 怀着由衷的感激，

Thank you very much for your assistance. I hope you have a fantastic day!

ありがとうございました。今日も一日顔晴りましょう。非常感谢你。祝你今天过得愉快！

May you have many wonderful moments in your life. あなたに、素敵な事が沢山ありますように。

Let us modify our language and behavior in a slightly different manner, to something novel.

言動を少しでも新しくチェンジしましょう。

愿你在生活中遇到许多美丽的时刻。让我们稍微改变一下我们的言行，让其变得新颖。

CopyrightⒸKeiko Mizuno　Keisho.GlobalResourceManagement,,INC (https://spacesinc.webnode.jp/) info@keishogrm.com SPACES, INC. Use English in your daily life　英語を身近に使いましょう让英语成为你生活中的一部分。Thank you for reading today.お読みいただいてありがとうございます。今天的閱讀謝謝你。Behave smart and beautiful!! Moving forward with you.より美的健康を創造しよう、ご一緒に 让我们一起创造更美丽健康的生活。This email contains information about Scientific evidence, SPACES’s research, insights, services, or events. このメールには、科学的　に証明されたエビデンス、スぺ―シーズのリサーチ、インサイト、サービス、イベントなどに関する情報が含まれています。这封电子邮件包含有关科学证据、SPACES的研究、见解、服务或活动的信息。#coaching #counselling #compassion #アジャイル #motivation #leadership #growth mind-set #innovation #technology ＃透明性と情報開示の組織文化への影響 #brain #emotional intelligence #competency #shin -competency #team -work #engagement #mental -health, #シン・コンピテンシー #change Copyright(C)，2023 敬章・グローバルリソースマネジメント株式会社 掲載記事を許可なく転載することを禁じます。