とある企業の中期経営計画、
いわゆる「中計」を聴いて来たで〜｡
その中で、お話しになった社長が
言うてはったコトを。

あ、シリーズ聞きかじりの第３話にしよう｡
第２話はコチラ

からどうぞ｡

戻りまして｡
あるお会社さんの中計発表会。
お話し頂いた社長さんの発言から、
いくつか刺さったモノを｡

１．ＥＳ > ＣＳ

顧客満足の前に従業員満足を、と。
コレ、どんな業態・規模にも
言えるコトやなーと。
メーカーでも、創ってるヒトたちの満足が
製品に現れるやろうし、
個人でやってるコンサルでも、
自身のやり甲斐がサービスに現れるわな。
従業員満足度。
大事｡

２．社会から信頼される

目指すべきはココだと｡
自社の価値向上には、ココの追求が必要だと｡
売上や利益、従業員や顧客だけじゃなく、
社会貢献が肝要だと。

はい。

３．中計の目的

で、今回のテーマ｡
なぜこんな計画を作るのか｡
コロナや戦争含め、明日にもナニが起こるか
わからん｡
風の時代とか言うし、中期経営計画なんて
作ってる時代じゃない、なんて言う
コンサルや経済学者さんも居る｡
でも作る｡

なぜか｡

組織の目的を実現するのに、
スタッフの認識統一は欠かせない｡
具体的なマイルストーン無しにはムリ｡
中計こそ、ソレだ、と。

納得デス｡

☆彡　さー、ナニしよ‼️

計画があれば認識統一できますね｡
立ち返ることもできます｡
今日も勉強になりました｡

計画は
ヒトにも役立つ
知らんけど