ハイマネージャー / HiManager

ハイマネージャー株式会社公式noteです。パフォーマンス・マネジメントサービス「HiM…

ハイマネージャー / HiManager

ハイマネージャー株式会社公式noteです。パフォーマンス・マネジメントサービス「HiManager」を提供しています。マネジメントやハイブリットワークに活きる知見を発信しています！ https://himanager.me/

  • クライアントインタビュー

    HiManagerのクライアントさんの組織文化や、大切にしている価値観、HiManagerの活用事例について発信していきます。

  • ハイマネージャー株式会社

  • パフォーマンス・マネジメント

    OKRや1on1、リアルタイムフィードバック等、パフォーマンス・マネジメントに関する知見をまとめたマガジンです。

  • 海外事例・HRTech

    海外事例・HRTechの知見をシェアします！

  • 人事制度設計・運用

    • 62本

    スタートアップの人事制度設計に活きる知見をシェア。100社以上の支援を基にしたノウハウや事例を共有していきます。

  • 固定された記事

【スライド50枚超】人事制度設計のマニュアル

本マニュアルの概要本マニュアルは、「人事制度に課題を感じている・今後人事制度の見直しを検討している」全ての方に向けた、『人事制度設計のマニュアル』です。 OKRや評価管理が可能な、パフォーマス・マネジメントツールを提供している弊社ですが、そんな中100社以上の人事制度設計を支援したコンサル会社として今あるナレッジ・情報を体系化してまとめました。 このような資料でよくあるのが、総論の部分のみ解説しているものですが、それだではなくしっかりと各論まで濃く解説しており、全ての経営

ハイマネージャー / …

    • 【保存版】報酬制度　設計方法②

      今回は、前回に引き続き報酬制度の設計方法について、基本給に焦点を絞りご説明をさせていただきます！それでは、よろしくお願いいたします。 1,評価の報酬への反映方法まずは、報酬制度と評価制度の繋がりについて検討していきます。 評価結果の報酬への反映方法としては大きく2種類あり、①それぞれの評価対象に対して異なる還元を行う方法と、②評価対象の結果を総合的に判断して還元する方法の2パターンがございます。 一般的には成果と行動の両方のコミットメントを引き出すために、両方の評価結果を

      ハイマネージャー / …

      • 【保存版】報酬制度　設計方法①

        弊社では、これまで100社以上の人事評価制度に関するコンサルティングを行ってきた知見をもとに、実際に運用可能な一般的な人事制度（等級制度・評価制度・報酬制度）をスピーディ（2,3ヶ月程度）に設計する方法をご紹介しております。※詳しくはこちらの記事をご覧ください⇩ 今回は、これまで「評価制度」、「等級制度」をご紹介してきまして、いよいよ本シリーズ最後の『報酬制度』についてより深く、詳細にご紹介して参ります！ １，はじめに…　各社ご支援を行う中でも「報酬額は代表の判断により決

        ハイマネージャー / …

        • 【補足】等級制度　設計方法（おまけ）

          今回は等級制度策定における補足論点として、昇降格の判定方法の詳細についてや、管理監督者の取り扱いなどより細かな論点について触れていければと思います！ １，昇降格の判定方法まずは、前回の記事で簡単にご紹介させていただいた、昇降格の判定方法（以下のプロセス）について、より丁寧に解説いたします。 昇降格の判定を行う際の大きな流れとしては上記図の一番下の手順に沿って行います。 　①候補者の選定 　②検討会議（評価会議）の実施 　③昇格者の決定 　④昇格通知 ①候補者の選定 　

          ハイマネージャー / …
        • 固定された記事

        【スライド50枚超】人事制度設計のマニュアル

        ハイマネージャー / HiManager

        マガジン

        • クライアントインタビュー
          35本
        • ハイマネージャー株式会社
          1本
        • パフォーマンス・マネジメント
          164本
        • 海外事例・HRTech
          23本
        • 人事制度設計・運用
          62本

        記事

          【保存版】等級制度　設計方法（後編）

          今回も等級制度策定の後編として、実際に運用され続ける等級定義となるような定義表の作成ポイントなどを詳細に説明して参ります！ ①等級定義表の活用方法（概要）等級定義表の詳細を設計していく前に、どういった形でこの表を利用していくのか、簡単な活用イメージを先にご共有できればと思います。 ◆使用タイミング 主に昇格/降格の判定の際に活用する想定です。 ◆使用方法 弊社では『等級スコアリング』と呼称していますが、等級の各項目毎にその基準を満たしているかどうかを確認していきます。そ

          ハイマネージャー / …

          【保存版】等級制度　設計方法（後編）

          ハイマネージャー / HiManager

          【保存版】等級制度　設計方法（前編）

          弊社では、これまで100社以上の人事評価制度に関するコンサルティングを行ってきた知見をもとに、実際に運用可能な一般的な人事制度（等級制度・評価制度・報酬制度）をスピーディ（3ヶ月程度）に設計する方法をご紹介しております。 ※詳しくはこちらの記事をご覧ください⇩ 今回は、その中でも、各制度設計の基盤となるような『等級制度』についてより深く、詳細にご紹介して参ります！ 本題に入る前にそもそも… 人事制度の代表として「等級」「評価」「報酬」制度の3つが掲げられていますが、労働の

          ハイマネージャー / …

          【保存版】等級制度　設計方法（前編）

          ハイマネージャー / HiManager

          【補足】評価制度　その他 設計ポイント

          今回は、評価制度を設計する際に出てくる細かな懸念ポイントやその他取りえるオプションについてご紹介していきたいと思います！ ※本記事は、評価制度を設計していく中で出てくる個別事例なども含んでおりますので、主軸となる成果・行動評価の設計を終えた段階で閲覧されることを推奨いたします！ 【各記事の概要】 　その①：評価制度の全体像 　その②：成果・行動評価の評価方法 　その③：評価制度の運用準備 　①～③がまだの方はこちらからご覧ください↓ それでは今回もよろしくお願いいたしま

          ハイマネージャー / …

          【補足】評価制度　その他 設計ポイント

          ハイマネージャー / HiManager

          【保存版】評価制度の設計方法③

          本記事は人事制度の３要素のうち『評価制度』についてより深く、詳細に、設計方法をご紹介する記事の続きの内容となります。 ①では評価制度の全体像、②では評価制度の主要素である成果評価と行動評価の作成方法についてのご紹介を行っておりました。 今回は運用までをゴールとして、実施するうえで決めておくべき、その他の細かな論点についてのご説明やご懸念ポイントをご紹介していきます。 ①や②がまだの方はこちらよりご覧ください↓ 評価制度の運用方法- スケジュール 実施する上でまず検討

          ハイマネージャー / …

          【保存版】評価制度の設計方法③

          ハイマネージャー / HiManager

          【保存版】評価制度の設計方法②

          本記事は人事制度の３要素のうち『評価制度』についてより深く、詳細に、設計方法をご紹介する記事の続きの内容となります。 ※①がまだの方はこちらからご覧ください！↓ 今回は、『成果評価』と『行動評価』の設計方法についてご説明いたします！ さっそく、各制度の設計方法の解説を進めて行きます…！の前に、①の内容について簡単に振り返りを行いたいと思います。 【ざっくり前回の要約】 ①では評価制度の全体像について解説を行って参りました。 できる限り属人性を排除できるよう、ロジック

          ハイマネージャー / …

          【保存版】評価制度の設計方法②

          ハイマネージャー / HiManager

          HiManagerを活用し、社内の称賛マインドの醸成及び思い描いた評価制度の運用を実現。【リライル会計事務所様】

          ベンチャー企業支援に特化し、クラウド会計で業務の簡素化を推進することで、クライアントから頼られる存在として日々業務にあたるリライル会計事務所様。 ハイマネージャーの「コンサルティングサービス」や「導入効果」などについてインタビューしました。 【背景・課題：「なんとなくやっていた」1on1を意義あるコミュニケーションの場に】-【コンサルティングサービス（人事制度改定において）やHiManagerをご利用いただく前にどのような課題がありましたか？】 現在のスタッフは32名

          ハイマネージャー / …

          HiManagerを活用し、社内の称賛マインドの醸成及び思い描いた評価制度の運用を実現。【リライル会計事務所様】

          ハイマネージャー / HiManager

          HiManagerを活用し、1on1の質向上と評価の納得度向上に貢献【jinjer株式会社様】

          「テクノロジーの力で持続可能な社会を実現する」をビジョンに掲げ、クラウド型人事労務システムや、人事・経理向けサービスを開発・提供しているjinjer株式会社様。 HiManagerの導入によって、どのように課題解決や導入効果を実感されたかなどについてインタビューしました。 【背景・当時の課題：複数KGIに対する評価ツールがなく、1on1の質にもばらつきがあり評価の納得度が低下- 【HiManagerをご利用いただく前は、どのような組織づくり・マネジメントの課題がありまし

          ハイマネージャー / …

          HiManagerを活用し、1on1の質向上と評価の納得度向上に貢献【jinjer株式会社様】

          ハイマネージャー / HiManager

          HiManagerを活用し、目標達成文化の醸成及び納得度の高い評価の実現へ【杉並PARK在宅クリニック様】

          地域に根ざし、リベラルアーツを意識した本格的な在宅医療の実現に日々努めている、杉並PARK在宅クリニック様。 HiManagerの導入前から取り組んでいたというOKRをはじめ、どのように進化させ、組織に浸透させていったかなどについてインタビューしました。 【背景・当時の課題：OKRや1on1で目標管理ツールの必要性を痛感】-【HiManagerをご利用いただく前にどのような組織づくり・マネジメントの課題がありましたか？】 組織づくりが重要だと考えていて、何かよいツール

          ハイマネージャー / …

          HiManagerを活用し、目標達成文化の醸成及び納得度の高い評価の実現へ【杉並PARK在宅クリニック様】

          ハイマネージャー / HiManager

          HiManagerを活用し、急成長組織に適した人事制度の構築及び適切な運用を実現【ファストドクター株式会社様】

          「生活者の不安と、医療者の負担をなくす」を理念に掲げ、医療プラットフォーム「ファストドクター」の運営や自治体支援等を通じて医療を業界を支えるファストドクター株式会社様。 急成長する組織の中で、どのように人事制度を設計したか、また運用・定着を促していったのか、「弊社のコンサルティングサービス」・「HiManagerの活用」も交えてインタビューさせて頂きました。 【背景・当時の課題：100名の壁を乗り越える体制作りへ】-【コンサルティングサービスをご利用いただく前（人事制度改

          ハイマネージャー / …

          HiManagerを活用し、急成長組織に適した人事制度の構築及び適切な運用を実現【ファストドクター株式会社様】

          ハイマネージャー / HiManager

          【保存版】評価制度の設計方法①

          弊社はこれまでに、100社以上の人事評価制度に関するコンサルティングを行ってきました。 その中で得られた知見から、多くの企業で生じている「何をすれば良いか分からない状態」を解消するため、特にスタートアップ企業など、まだ従業員数の多くない企業様に向けて、実際に運用可能な一般的な人事制度（等級制度・評価制度・報酬制度）をスピーディ（3ヶ月程度）に設計する方法を解説してきました。※詳しくはこちらの記事をご覧ください⇩ 今回は、これまでの記事のみでは説明しきれなかった一般的な人事

          ハイマネージャー / …

          【保存版】評価制度の設計方法①

          ハイマネージャー / HiManager

          生成AIを活用した次世代採用戦略

          今回ご登壇頂いたのは、株式会社リーディングマークのビジネスディレクター／AIエバンジェリストの今村健一郎さんです。 今村さんは、サイボウズ株式会社で品質保証エンジニアやシステムコンサルタントとして勤務の後、株式会社セールスフォース・ドットコム（現セールスフォース・ジャパン）、デロイト トーマツコンサルティング合同会社を経て、現在はリーディングマーク社でAI（人工知能）と経営や人事領域を専門に担当されています。また、一般社団法人生成AI活用普及協会で協議員としても活動されて

          ハイマネージャー / …

          生成AIを活用した次世代採用戦略

          ハイマネージャー / HiManager

          HiManagerを活用してOKRを活用した人事制度の適切な運用を実現。【合同会社syuz'gen様】

          「今・ここに、まだないものを出現させる」をMISSIONに掲げ、舞台芸術分野における、新規事業立ち上げ、企画コンサルティング、事業運営マネジメントなど多岐に渡る事業を展開している合同会社syuz'gen様。 その中でOKRを活用した組織マネジメントに取り組まれており、どのようにHiManagerを活用しながら定着させていったのかインタビューさせて頂きました。 【背景・当時の課題：OKRを活用した制度の適切な運用が課題】-【HiManagerをご利用いただく前にど

          ハイマネージャー / …

          HiManagerを活用してOKRを活用した人事制度の適切な運用を実現。【合同会社syuz'gen様】

          ハイマネージャー / HiManager