信念対立。


現在は、相互交流主義。対立が起きるのは必然。対立には利点と問題点がある。その前提がまず必要。


制御できていない対立は、組織の機能不全を起こす。停滞や崩壊を招く。


対立が建設的であれば、むしろ組織を変える手段として活用できる。


どうすればよいのか。


多様性を尊重しあうこと。共通の目標を持つこと。


シンプルだけど、力強い。


信念対立は、管理職の立場になった今、大きな悩みでした。


信念対立は、悪じゃない。


むしろ、プラスにも転換できる。


職場でもすぐ実践できそう。