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マネジメント関連のnoteまとめ

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notこうするべき! こういう考え方もあるのか~、やってみようかな~…といった感じでキャッチしておきたい情報をまとめています。
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記事一覧

避けたい人が増えているマネジメント職 - キャリア上のリスクとチャンスを解析

こんにちは! ユアパトの森数美保(もりかずみほ)です。 強い事業と組織をつくるユアパトと、…

多国籍チームのコミュニケーション学

みなさんは外国籍のメンバーで構成されたチームで仕事をされたことはありますか? 私は今年に…

Kazumichi Sakata
3週間前
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この1年半で実施した「16の人事施策」を振り返る

代表の @yuzutas0 です。風音屋(@Kazaneya_PR)では「1人目の人事担当」を募集しようとしてい…

マネジメントをして考えた、「会社にも自分にもいい」個人目標の設定ステップ

デザイナーの松下です。note株式会社で働いています。 私ふくむ会社員の多くは「期初に個人目…

松下ゆき
2か月前
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【完全版】なぜ組織は衰退していくのか?(7500文字)

2023年12月は、『TBS NEWS DIG』や『PIVOT』なので動画が立て続けに出るのですが、動画だけで…

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良いKPIを作るための7つのルール【10,000字】|#BtoB事業開発アドカレ

KPI(Key Performance Indicator)・・・BizDev にとっては日々向き合う身近な存在であり、悩…

「リーダー」と「マネージャー」を混同してはならない

マネージャーとリーダーは別物外資系の航空会社に勤めていたとき、営業・マーケ系の日本人管理職が3人選ばれて、「リーダーシップ・トレーニング」なるものを受けることになりました。本社が選んだ研修会社から講師が日本にやってきて、そこから何日間か、我々は日比谷の帝国ホテルの会議室に文字通り缶詰になります。 講師はオーストラリア出身の女性で、「結局のところ(At the end of the day)」というのが口癖でした。名前は忘れてしまったので仮に「ジエンド先生」としましょう。ジエ

チームワークが個人をより「プロ」にする?「プロのデザイナー」の才能をより高めるに…

はじめまして。デザイン×エンジニアリング×ディレクションをベースに「新しい価値観」を創造…

プロダクトマネジメント組織、ゼロから20名までの変遷

SmartHRのプロダクトマネージャー(以下、PM)組織は、最初のPMが入社してから4年半で20名の規…

adachi
8か月前
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【追記あり】1on1でデザイン話を引き出す質問80

(English follows after Japanese) 1on1をより気楽で有意義にしたいといつも思っているMIXI C…

MIXI DESIGN
1年前
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デザイナー相談箱に寄せられたヤングデザイナーの声。

こんにちは、MIXIデザイン本部本部長の横山です。 今日はSlackのデザイナー相談箱に寄せられた…

MIXI DESIGN
1年前
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企業文化に投資する

どうも、すべての経済活動を、デジタル化したい福島です。 本日は、LayerXが大切にしている「…

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才能が集まる会社、逃げる会社

▼マネジメントのご相談乗ります!1on1にご応募ください。 ベンチャーは、いつだって1人の才…

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「やりたいこと」より「関心」の方がその人をよく表している

今までなんとなく使ってきた言葉が、ある時突如重みを持ってくることがあります。今日はそのあたりについて書いてみます。 とある会社での会話にて先日、サイボウズのマーケティングの小さな勉強会でこんな会話がありました。 「自分の仕事がチームにどう貢献できていると嬉しいか」 同じマーケティングの部署にいても何が嬉しいのか、意外に違っていました。 ・数字が上がると、自分の仕事が貢献できたように感じる。 ・依頼者から「ありがとう」と言われると嬉しい。 ・社会的インパクトをどれだけ与