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マネジメント関連のnoteまとめ

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notこうするべき! こういう考え方もあるのか~、やってみようかな~…といった感じでキャッチしておきたい情報をまとめています。
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#UXデザイン

UXデザインワークショップでやってよかったアイスブレイク集

19卒UXデザイナーのせーみです。 学生の時にUXデザインに触れ、社会人になって本格的にUXデザ…

せーみ
4年前
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愛しさと切なさと SmartHR プロダクトデザイン組織のバイブスのアゲ方と

はじめまして。SmartHR プロダクトデザイングループのおうじです。新人です。 はじめに断っ…

oujimiyahara
4年前
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UXデザイン会社が下期の方針で伝えたこと

7月頭より当社は下期を迎えました。 それを踏まえて先週、社員全体で会議を行いました。 下期…

日本・米国・インドでの経験を経てまとめ上げた最強のグロースハッカー・サービスデザ…

スタートアップにおいて、メンバーがスタープレイヤーに育つ環境を整えてあげるのは企業として…

チームの心理的安全性を高める「インプロ」

人材育成や組織デザインの手法は様々にありますが、「インプロ」がおすすめです。 「インプロ…

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マネジメントする前に学ぶべき4つのこと (デザインマネージャーの失敗と学び)

「いずれはマネージャーとしてキャリアを伸ばしていきたい!」 そう思うクリエイターの皆様の…

デザイン会社のマネージャーが目指す理想の評価制度とは?

この記事はGoodpatch UI Design Advent Calendar 2018の22日目の記事です。 みなさんの会社では、いわゆる年次評価というものを実施していますでしょうか?年度や半期単位で目標を定め、評価の際に目標の達成度合いによってスコアがつけられ、人事評価に反映されるというものです。 今回はデザイン会社において、年次評価ではなくリアルタイムにフィードバックしながら評価することが強く求めれれているというテーマで話したいと思います。 従来の年次評価と

デザイナーから働きかける "チームビルディング" - InHouseDesigners vol.3

InHouseDesignersというデザイナー登壇系のイベント行ってきまして、すごく勉強になる良イベン…

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