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マネジメント関連のnoteまとめ

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本

notこうするべき！こういう考え方もあるのか～、やってみようかな～…といった感じでキャッチしておきたい情報をまとめています。

運営しているクリエイター: dhara

#マネジメント

避けたい人が増えているマネジメント職 - キャリア上のリスクとチャンスを解析

こんにちは！ユアパトの森数美保（もりかずみほ）です。強い事業と組織をつくるユアパトと、…

みほ ☻ 森数美保

3日前

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マネジメントをして考えた、「会社にも自分にもいい」個人目標の設定ステップ

デザイナーの松下です。note株式会社で働いています。私ふくむ会社員の多くは「期初に個人目…

2か月前

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【完全版】なぜ組織は衰退していくのか？(7500文字)

2023年12月は、『TBS NEWS DIG』や『PIVOT』なので動画が立て続けに出るのですが、動画だけで…

Momentor坂井風太

4か月前

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良いKPIを作るための7つのルール【10,000字】｜#BtoB事業開発アドカレ

KPI（Key Performance Indicator）・・・BizDev にとっては日々向き合う身近な存在であり、悩…

よごろさき｜ ONE MEDIA

4か月前

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【追記あり】1on1でデザイン話を引き出す質問80

(English follows after Japanese) 1on1をより気楽で有意義にしたいといつも思っているMIXI C…

11か月前

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組織の"腹落ち"を科学する

久しぶりにnote更新です。今回は腹落ちについて。以前に比べると、随分対話の価値や組織状態…

2年前

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崩壊したデザイン組織を、もう一度チームにするためにしたこと (採用/チームビルディング/制作フロー構築編)

こんにちは、ココナラのデザイン責任者の外崎(@TakumiTonosaki)です。デザインマネージャーの最初の1年間の奮闘記の後編になります。本記事ではチーム形成期の「採用」、「チームビルディング」、「制作フローの構築」について振り返りたいと思います。 (前編はこちら) この記事について 6.採用1.情報をオープンにして、ミスマッチを防ぐ採用での大きな課題が、入社後のミスマッチです。働いてみないとわからない部分はありつつ、僕らとしてはなるべく情報はオープンにして

207で1年間磨き続けた1on1のフォーマットを公開します

いつでもどこでもモノがトドク、世界的な物流ネットワークを創りたい、207株式会社のイナバで…

207株式会社

2年前

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オープンでフラットな組織が突然「閉鎖的」と言われるとき

柴田(@4bata)です。「それぐらいわかるだろ･･･」が通じなくなるタイミングがあるんだなという…

2年前

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マネジメントとは何か？

続々と優秀な仲間が増えて、私の仕事がだいぶシンプルになってきて感謝しかない。一方で、ふと…

岩崎由夏＠YOUTRUSTinc

2年前

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なぜ従業員から意見が出ないのか？　〜心理的安全性の罠〜

こんにちは。様々な経営者や人事の方と話す時によく議論に上がるワードが「心理的安全性」で…

3年前

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デザイン組織をデザインする

2020年1月にSPEEDAのCDOに就任しました。3ヶ月後の4月からは、SPEEDA、FORCAS、INITIALといっ…

3年前

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マネジメントは経験でもセンスでもない。「型」を学んで実行するのみ。

▼マネジメントのご相談乗ります！1on1にご応募ください。はじめにベンチャー企業でのマネー…

長村禎庸@EVeM

3年前

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チームのリーダーをやっていた時の 1on1 テンプレとかやり方とか

こんにちは。こにたんです。前職で短期間ではあるのですが、デザインチームのリーダーをやっていました。その時つくった1on1事前記入&議事録テンプレが割と使いやすかったので公開、ついでになんでその形になったのかを紹介しようと思います。リーダーをやることになって思ったこと社会人3年目も終わりに、諸々の事情でデザインチームのリーダーをやることになりました。所属していた会社が 1on1 盛んなカルチャーだったことと当時私はマネジメント経験もなかったので、チームメンバーとの