#ビジネス
事業に失敗しつづけた末に編み出した「IR1000本ノック」が、かなり効果的だった話
僕は2018年にPLEXという会社を立ち上げました。それから５年、メンバーは200人を超え、今期の売上は30億円を見込んでいます。資金調達は今のところしていませんが、新規事業への投資ができるぐらいの利益も出ています。
まだまだ「大成功！」とまではいえませんが、この先の大きな成長を見据えられるぐらいには、安定して伸びてきました。
ただ、僕自身は決してビジネスセンスがあるタイプではありません。実は
ITエンジニアのための溜まり場goodhubで様々な課題を解決「立命館高校 向井涼一」
本日の主役は京都府長岡京市にある立命館高校に通いながらITエンジニアの溜まり場「goodhub」https://lp.goodhub.tech/をリリースし現在は株式会社AilaB inc.のCOO(最高執行責任者)をしている向井涼一さんです。
活動を始めたきっかけ
中学生の頃に始めたYoutubeがそこそこバズりそのお金で投資を始めビジネスの世界に興味を持ち彼の起業活動は始まりました。最初に
優秀なエンジニアと働いてわかった成長するための立ち回り
私は決して世界レベルで優秀なエンジニアではない。ただ、幸いなことにグローバルに活躍するエンジニアの方々と一緒に仕事をする機会には恵まれてきた。
エンジニアとしてだけでなくビジネスマンとしても、彼らからたくさんのことを学ばせてもらってた。
今日は彼らから学んだ成長するための立ち回りについて紹介しようと思う。
質問力が高い彼らと働いていて驚かされたことがある。
それは「これほど優秀な人がこんな
『BSC4つの視点』 目標設定時の基本的な考え方 Vol.3
今回は目標設定時の基本的な考え方として、「BSC（バランススコアカード）4つの視点」を紹介します。
BSC（バランス・スコアカード）とは、企業やプロジェクト、個人の目標を４つの視点に落とし込んでいくことで、目に見えやすい売上や利益率、見えにくい人材の成長について表したものです。
様々な因果関係を4つの視点に落とし込んで可視化する事で、目標達成するためのプロセスがわかり、達成状況が管理しやすくな
神はSlackに宿る
以前、こんなツイートをしました。
そうしたところ、クライアントに「Slackに神を宿らせるにはどうしたらいいのか？」と聞かれたので、ある程度の数のクライアントのSlackに入っている一法務受託者の視点で書いてみます。2022年の大晦日に、紅白を見ながら。。。
以下に書くことは個人的意見です。
異論は歓迎ですし、「こういう風にするとより良いんでない？」というのがあれば、リプやDM等で教えていただ
元キーエンスのトップ営業が、新規事業をバンバン売るためにやっていること
うちの会社に、元キーエンスのとても優秀なセールスパーソンがいます。前職では、営業所の過去最高売上を何度も叩き出していた人です。
（↑Forbesにも取り上げてもらいました）
彼を採用したのは「新規事業」のセールスをしてもらうため。
ぼくらは「スタートアップファクトリー」を運営しています。革新的なスタートアップを次々生み出すビジネスモデルで、この1年ほどでvertical SaaSを中心に、1
売買ではなく、交換。ノウハウシェアリング「knowhap」β版をリリースします。
皆さんはじめまして。
knowhapは、お仕事のノウハウを得たい人同士をつなぐサービスです。
iOSアプリでリリース支度中です。
このnoteではknowhapの特徴を皆さんにお伝えしていきます。
β版で人数限定の事前募集を行っていますので、「お。ちょっと興味ある」と思われた方は今のうちにご登録ください〜。
https://knowhap.com/
売買ではなく、交換するノウハウシェアリング