倉重 宜弘 (くらしげ よしひろ）

デジタルマーケティングの経験を活かし2012年から地域メディア事業を推進。2016年地…

倉重 宜弘 (くらしげ よしひろ）

デジタルマーケティングの経験を活かし2012年から地域メディア事業を推進。2016年地域マーケティング専門ベンチャーのネイティブ株式会社を起業し、地方創生・関係人口創出・まちづくり事業を各地で展開。2023年にM&Aにより面白法人カヤックに吸収合併、ちいき資本主義事業部長に就任。

  • カヤックにM&Aされちゃった社長の頭の中

    M&Aによって面白法人カヤックに吸収合併された経験をもとに、M&Aされる立場の社長が考えたこと、感じたこと、起業の経験からくる発想、会社づくりへの考え方などをまとめていきます。

御社も面白法人の仲間になりませんか？〜カヤックにM&Aされちゃった社長の頭の中#08 〜

面白法人カヤックは、M&Aを加速します！ 昨年の５月から自身のM&A経験と、カヤックに参加して感じたことを綴ってきました。大変ありがたいことに、自分が想像していた以上に反響をいただき、実際にカヤックからの投資検討の相談や、協業の打診を数多くいただきました。7本の記事で5件ほどの連絡をいただきましたので、これはなかなかの確率ではないかと…。 こういうときの企業ブランドの価値ってやっぱり大きいなと実感しました。 さて、そんなカヤックは実際に出資やM&Aを加速していく戦略を取って

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    • 大谷翔平から学ぶM&Aの3つの価値〜カヤックにM&Aされちゃった社長の頭の中#07 〜

      大谷選手の移籍は、まさに"M&A"だ！ 先週はメジャーリーガー大谷翔平選手の移籍決定のニュースで大盛りあがりでした。移籍先が名門ドジャーズだったことや、その契約金額が1000億円を超えてスポーツ史上最高額ということが話題の中心でした。日本人がスポーツの世界でそんなことになるなんて、本当に夢のような話です。 でもよくよく考えれば、あれはまさに"M&A"だよなって思ったのは私だけでしょうか？ というのも、大谷選手側のスタッフは通訳の水原さんだけではなくて、様々な役割の人が、

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      • 社長は本当に”孤独”なのか？〜カヤックにM&Aされちゃった社長の頭の中#06 〜

        「やっぱり社長は孤独でしたか？」と聞かれて… 11月の頭に、コロナ禍を経て4年ぶりに開催されたカヤック本体の全社員が集まる「ぜんいん社長合宿」という総勢200人以上の大イベントがありました。従来は「合宿」の名前の通り、宿泊もあり1泊2日で行われていたそうですが、今回は久しぶりというのもあり宿泊なしでした。 その様子はこちらの記事に書かれています。 その名の通り、「みんなそれぞれ社長のつもりで会社のことを考えよう」というのがその主旨で、会社の文化を支える大ブレスト大会がそ

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        • 面白法人の本当の”面白さ”はどこからくるのか？〜カヤックにM&Aされちゃった社長の頭の中#05 〜

          思っていたより深く整理されていた”面白法人”という理念カヤックのことを何処かで見聞きしたことがある方というは、おそらくかなりの確度で「面白法人」というワードとセットで記憶していただいているのではないかと思います。 約20年数年前からサイト構築やネットプロモーションという分野で同じ業界にいた自分も、当時から既に「面白法人カヤック」の名前は知っていました。多分、同じ案件のコンペでも何度か競合したのではないかと思います。 その時はもちろん今こうして中の人になるまでは、正直「面白

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        御社も面白法人の仲間になりませんか？〜カヤックにM&Aされちゃった社長の頭の中#08 〜

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        マガジン

        • カヤックにM&Aされちゃった社長の頭の中
          8本

        記事

          企業文化をつくることの大事さが身にしみた件〜カヤックにM&Aされちゃった社長の頭の中#04〜

          お寺で合宿！ブレストと議論でつくる会社の文化の面白さこの９月末でカヤックから出資を受けて丸１年。本格的な事業部への統合からは半年になりました。本当に光陰矢の如し。まだ多少戸惑うこともありつつ、自分も元ネイティブのメンバーもだいぶ馴染んできたのかなと思います。 この一年、カヤックに加わってからかなり頻繁にやっていることの一つが、実は「合宿」と言われる、リアルで集合するイベントです。 宿泊するわけではないのですが、事業部合宿や、リーダー合宿、経営層合宿などなど、色んなカテゴリ

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          企業文化をつくることの大事さが身にしみた件〜カヤックにM&Aされちゃった社長の頭の中#04〜

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          二刀流が珍しくない組織の"面白さ"がハンパない！〜カヤックにM&Aされちゃった社長の頭の中#03 〜　

          "兼任"だらけの組織にビックリ！バタバタにかまけて少し間が空いてしまいましたが、引き続きこの面白法人の内部観察的なテーマで書いていきます。 ※前の記事はこちら↓ 巷ではメジャーリーグ大谷翔平選手の活躍が止まりませんね。つい先日など、ダブルヘッダーで１試合目に投手で完封、２試合目にホームラン２本という離れ業で、週間MVPと月間MVPを連続で獲得してました。なんとも凄すぎて称賛の表現も尽きてきた感すらありますが、その独自性の根本は、言うまでもなく「二刀流」です。 日本人は小

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          二刀流が珍しくない組織の"面白さ"がハンパない！〜カヤックにM&Aされちゃった社長の頭の中#03 〜　

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          もうこれは「社会実験」レベル！部下の給料を決められない上司は果たして機能するのか？〜カヤックにM&Aされちゃった社長の頭の中#02 〜

          カヤックの制度で一番驚いた「人事評価制度」 前回の記事で、なんと120以上の♡（スキ）を頂きました。身に余る光栄です！ペースは月1~2記事ののんびりですが、頑張って書いていこうと思いますので、どうかお付き合いください。 ※前の記事はこちら↓ さてさてタイトルにも書いた通り、自分がカヤックに入って一番驚いたのが、いわゆる人事評価制度です。 なんとカヤックでは、自分のレポートライン（上司）の人に、給与査定権限が無いんです！ それはあまりにもユニークというか衝撃的で、最初は

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          もうこれは「社会実験」レベル！部下の給料を決められない上司は果たして機能するのか？〜カヤックにM&Aされちゃった社長の頭の中#02 〜

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          カヤックにM&Aされちゃった社長の頭の中#01〜プロローグ：面白法人が、想像以上に”面白すぎる”件

          簡単な自己紹介と、発信を始めたワケはじめまして。カヤックの倉重と申します。「ちいき資本主義事業部」に所属して、いわゆる地方創生、まちおこしに関する仕事をしています。 実は自分がカヤックに加わったのはつい最近で、しかも少し変わった”ルート”でのことでした。というのも、ついこの間までネイティブ株式会社という、やはり地方創生系を専門にするベンチャーを起業して、約7年その会社を経営した後に、会社ごとカヤックにM&Aで吸収合併されるという経緯だったからです。 面白法人カヤックという

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          カヤックにM&Aされちゃった社長の頭の中#01〜プロローグ：面白法人が、想像以上に”面白すぎる”件

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