職場の｢嫌われ上司｣が今すぐ変わる5つの方法



⏹️悩ませ部下を元気にするタイプ別対処法


➡️上司に求められる能力は、部下を元気にする力！！



⏺️間違った解釈

上司は嫌なことを言って嫌われるのが仕事。

数年後にそのありがたみに気づいてくれるはず。


終身雇用が原則で年功序列、ハラスメントやうつ病などの概念も薄かった時代。


「嫌われ役上司」を続けている方は、今すぐ降りましょう！



⏹️これから求められる能力は、


🌸「部下を元気にする力」

⏹️結果から見た事実


部下に嫌われて、上司が得をすることなど何一つない。


仕事が原因でメンタル不調になった会社員の多くは、不調に追いやられた主原因として、上司の存在を挙げる。


最大のメリットは、あなたの意見や指令が、部下にとって肯定的に響くものになるということ。


言うことを「よいこと」として好意的に受け取ってくれるようになる。



⏹️部下のタイプ別の対処法


①「愚痴が多い部下」


⏺️周りにはなぜ愚痴ばかり言うのか。


理由

自分の扱われ方に不満があるから。

自分に自信がないから。

愛されたいから、認めてもらいたいから。


➡️自信がある人は愚痴を言う前に、もしくは少しの愚痴をこぼすだけで、あっさりと、転職や独立など、行動に移る。



②「高すぎる評価を求める部下」


⏺️上司として困るのは、彼らの求める「高評価」が、実際の業績と見合わないとき。


➡️大したことがない成果に対する評価を求められても、手放しでその気持ちに応えてあげることは難しい。

⏺️認めが大事。


面談において、「認め」から入ることは非常に有効。


認めるとは

「○○をしたのですね」

「○○の収益を上げたのですね」

「○○という結果を出したのですね」

事実を認めること。


➡️認めは、あなただったらそれくらいはできると思っていた。


➡️確認としても相手に響き、人そのものの賞賛にもなる。



③「指示待ちニンゲンな部下」


⏺️ダメ出しの連発は人のやる気を奪う。


ダメ出しを連発すると、なぜ、やる気がなくなるのか。


➡️自己肯定感が下がるから。

自己肯定感とは、「私は大丈夫」という気持ち。



上司が部下に対して「自己肯定感」「自己効力感」の育て直しをする。


「育て直し」の方法は単純。



➡️ダメ出しの反対、「ヨイ出し」の連発をする。



「ヨイ出し」とは

なにもホメホメ大作戦、というわけでははい。


むやみに褒めることではなく、「いいところを認めて、言葉に出す」こと。

⏹️「失敗して自信喪失部下」対処法


①失敗談やつらい気持ちはサラっと聞き、繰り返させない


②失敗の中に今後に役立つ可能性を見つけてあげる


③前向きなエピソードを用意する



🌸上司の方々へ


今のあなたの知識、技術、愛情を総動員して、一生懸命、部下に接したならば、落ち込むことは何もない。


彼には彼の受け取り方があり、彼には彼の人生がある。


それはそれで、尊重すべき。

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