とはいえ、小林製薬さんも東証一部の大企業ではありますが…

記憶に残るコピーと、独特の商品ラインナップ＆ネーミングセンスが秀逸な小林製薬。

ベンチャー企業から見れば、十二分に大企業さんなのですが、経営戦略はまさに、特にBtoCベンチャーのお手本です。
ニッチすぎない市場を探し出すって、結構大変なんですよね…

記事にもあるように、小林製薬の強さの秘訣は、「ニッチ市場」×「わかりやすさ」、また継続的にニッチな新商品を生み出すことへの「執念（＝社内風土）」

また確固たる（社内にも浸透した）判断軸による「選択と集中」
判断軸をブラさないことも、なかなかできそうでできないことの1つ。

時折、特集記事を読み返しつつ、これからも、こっそりベンチマーク＆お手本にしていきたいです。