こんにちは、愛読者の皆様！本日は「山姆・オルトマン：AIの未来を切り開く」という特別な記事をお届けします。この記事では、AI業界で革新的な影響を与える山姆・オルトマンの活躍とビジョンに焦点を当てています。しかし、私たちのマガジンでは、AIの最新の発展や様々なトピックに関する詳細な洞察を提供しています。もっと広範な情報をお求めの方は、ぜひマガジンのリンクをクリックしてください。AIの最前線で起こっている進化や影響についての深い分析と専門家の見解を提供しています。AIとテクノロジーの未来について一緒に学び、理解を深めましょう。皆様のご訪問を心からお待ちしております！


山姆・オルトマンは最近何を言っていたのか。
ビジネス界で最も注目を集める人物を選ぶとしたら、それは間違いなくOpenAIのCEO、山姆・オルトマンでしょう。2023年12月、彼は『タイム』誌から「2023年のCEO」に選ばれ、2024年が始まると、彼はさまざまな場で活躍しています。私は彼の3つの発言に注目しています。
一つはブログ記事で、タイトルは「私が誰かに教えてもらいたかったこと」。もう一つは、彼がYCの新しいスタートアップイベントでのスピーチで、YCはシリコンバレーの有名なアーリーステージの投資機関で、オルトマンは一時期YCの社長を務めていました。最近の一つは、マイクロソフトのビル・ゲイツが自身のポッドキャストで、オルトマンとの40分間の対談を公開したものです。
彼のすべての発言を3回読んだ後、私は皆さんに重要なポイントを抽出して、5つの知っておくべき事項を共有します。

より強力なGPT5

まず一つ目、より強力なGPT5が必ずやって来るでしょう。今後2年間、GPTは技術的に3つのマイルストーンを迎えるでしょう。
まず一つ目は、推論能力と信頼性が一桁向上することです。オルトマンは、現在のGPT4は非常に不安定で、ユーザーが1つの質問を1万回繰り返して初めて良い回答が得られるかもしれませんが、GPT4自体はどれが最良の回答かを知らないと述べています。ユーザーとしては、毎回最良の答えを得たいと思うでしょう。
次に、マルチモーダルです。これは、将来のテキスト、音声、画像、ビデオなどがますます統合され、AIが画像の生成が良いか、ビデオの生成が良いかを判断することを意味します。現在、ChatGPTの画像生成能力はまだMidJourneyには及ばず、ビデオを生成することもできません。
3つ目のGPTのマイルストーンは、よりパーソナライズされていることです。現在のGPT4のパーソナライズ能力は比較的弱く、オルトマンはそれがユーザーのカレンダー、スケジュール、メール、ドキュメントなどに接続できるようになることを望んでいます。これにより、すぐにでも強力な個人アシスタントを持つことができるでしょう。

より強力なAIに基づく製品の計画

2つ目のポイントは、オルトマンが起業家に対し、より強力なAIを基に製品の計画を立てることを勧めていることです。今後5から10年の間に、AIの発展は間違いなく急速な上昇曲線を描くでしょう。起業家は現在のAIの弱点に固執せず、先見の明を持つべきです。
この言葉を翻訳すると、現在多くのスタートアッププロジェクトがGPT4の不足を補完することを目指しており、また一部には大量のGPTを利用するものもあります。オルトマンは、独自の競争力を持たない製品は、次回の大規模モデルのアップデートで簡単に取って代わられる可能性があると警告しています。
また、彼はコストについて心配する必要はないと述べています。GPT3のコストはすでに40倍下がり、GPT3.5のコストは10倍下がりました。

AIは人間の仕事を奪うのか

3つ目は、AIが人間の仕事を奪うかどうかについての問題です。
オルトマンは、現在のAIはまだ一つの職種の全ての仕事を完全にこなすことはできないが、一部のタスクはこなすことができると述べています。これは、AIはまだ資格のあるレセプショニストにはなれないが、レセプショニストの一部のタスクをこなすことができるということです。
また、オルトマンは楽観的に、人間がAIという強力なツールを使うことで時間を節約し、より意義深い試みに時間を費やせると述べています。彼が最も興奮することは、プログラマーのコミュニティがAIの発展により効率が3倍に向上し、その効率の向上はプログラマーができることを3倍に増やすだけでなく、より抽象的で高度なことを考えるのに更に多くの脳力を使うことを可能にするということです。

AIが得意なこと

4つ目のポイントは、AIが何を得意とするのかです。
オルトマンは、7から10年前、人工知能の発展を予測する際、最初に置き換えられるのはブルーカラーの仕事、次にホワイトカラーの仕事、最後に創造的な仕事だと予想されていたことを思い出しています。なぜなら、それは人間が最も得意とすることだと考えられていたからです。
しかし、現在は全く逆で、生成的AIがあり、多くの創造的な仕事ができるようになりました。一方、ロボットが精密に機械を操作することはまだ難しいです。
彼はまた、予測は多くの場合、主観的な判断であり、残念ながら科学は常にその方向に進まないとも述べています。これは私たちにとっても教訓です。テクノロジーの大物たちはよく未来を予測するために各地で話していますが、私たちはそれをよく聞き、自分自身の決定を下すべきです。

組織について

5つ目は、オルトマンが何度も組織について語っていることです。OpenAIは現在、世界で最も注目を集めている企業の一つでありながら、従業員はたったの500人です。オルトマンは繰り返し、採用の重要性を強調しています。彼は、もっと時間をかけて採用し、進歩の速い高ポテンシャルな人材を見つけることを勧めています。それがたとえ多くのリスクを負うことになっても価値があると言っています。スーパースターについては、彼らは非常に有用であることが多いが、彼らの価値を評価するためには、その組織に対する影響を見るべきであり、名前だけではないとオルトマンは言っています。
最近のオルトマンの発言の中で、多くの人が引用した一つが「計画は数十年単位で立てるべきで、実行は週単位で行うべき」というものです。この言葉は皆さんが覚えておくと良いでしょう、プロジェクトのレポートや年間のレビューなどに活用できます。