本レポートでは、じげんがいかにして各業界で革命を起こしているのかを深掘りします。2006年の設立以来、じげんはライフメディアプラットフォームを核として、求人、住宅、自動車、旅行情報を一元管理することで、ユーザーにとって最も便利で価値のあるサービスを提供し続けています。

じげんがどのようにしてデジタル変革（DX）を推進し、美容およびヘルスケア業界に進出し、またM&Aを通じて市場に新たな価値を創造し続けているのかを探ります。2024年3月期には売上収益が前年比24%増の23,249百万円を記録し、営業利益も29%増の5,394百万円に達するなど、その経営基盤の強さと持続可能な成長を実現しています。

このレポートを通じて、じげんが今後どのような戦略を展開し、どのようなビジョンを持っているのか、さらには市場での彼らの位置づけとその競争戦略について詳細をご理解いただけるかと思います。

第1章：はじめに：株式会社じげんの概要

株式会社じげんは、多岐にわたるライフイベントサービスを提供するインターネット企業であり、求人、住宅、自動車、旅行などの情報を一元管理するライフメディアプラットフォームを中心に事業を展開しています。2006年の設立以来、同社はデジタル変革（DX）を推進し、美容およびヘルスケア業界への進出、積極的なM&Aを通じて、市場に新しい価値を提供し続けています。

2024年3月期には、売上収益が23,249百万円と前年比で24%増加し、営業利益は5,394百万円で前年比29%の増加を達成。特に、EBITDAは6,781百万円で前年比27%増となりました。これらの数字から、じげんの経営が非常に健全であり、安定した成長を遂げていることが伺えます。また、非連続的な成長を図るための戦略として、新規グループイン事業のPMI（Post Merger Integration）や積極的なM&Aが推進されています。

事業部門では、Vertical HR、Living Tech、Life Serviceが特に強く、これらのセグメントでの積極的なPMIが成長を牽引しています。Vertical HRは人材紹介サービスが主力で、Living Techは不動産関連サービスやリフォーム事業、Life Serviceは旅行事業やライフサポートサービスを提供しています。各セグメントでの内部成長と積極的なM&Aにより、市場シェアの拡大とサービスの多様化が進んでいます。

財務健全性については、のれん対資本倍率が安全な0.5倍を維持しており、親会社所有者帰属持分比率が56.3%と高い数値を保っています。これは、同社が財務の安全性に配慮しつつ、成長戦略を進めていることを示しています。

株式会社じげんのこれまでの歩みと、現在進行中の戦略的取り組みが、今後のさらなる成長と市場での競争力強化へとつながる重要な基盤を形成していることが明確です。

第2章：株式会社じげんのビジネスモデル

株式会社じげんのビジネスモデルは、「ライフメディアプラットフォーム事業」を核としています。この事業モデルは、求人、住宅、自動車、旅行といった多岐にわたる情報提供サービスを一元管理することで、ユーザーが必要な情報をスムーズに入手できるよう設計されています。インターネットを利用した人材紹介サービスや求人情報のアグリゲーションを特化し、企業と個人のマッチング効率を高める技術が、このビジネスモデルの中核を成しています。

事業部門は大きく三つに分けられ、それぞれがじげんの収益源として重要な役割を担っています。Vertical HR は、リジョブやタイズなどの人材紹介サービスが属し、特に人材紹介部門での積極的なPMIが成長を牽引しています。Living Tech は、不動産情報サービス「イエイ」やリフォーム事業を展開し、新規M&Aによるサービスの拡充が進行中です。Life Service では、旅行事業やライフサポートサービスが含まれ、旅行領域ではAPWやTSDが主力で、市場の回復に伴い売上が増加しています。