先日、勤務先企業の取締役とお話をする機会がありました。

その時に、私が主張したのは以下の2点

1. 開発など、売上収益の可視化に数年要する業務については、既存営業と異なる定性的な評価指標を取り入れる、または、3年などの長期年数での評価を視野に入れる等、正当な評価指標を目指して欲しい

2. 計画（予算）を大幅に達成した場合には、賞与額を考慮して欲しい
   

あまり、具体的な数字を出すと、雰囲気が悪くなると判断して、上記内容を伝えました。

それについて、以下の返答がありました。

・正当な評価なんて、どこにもない。誰もされてない。自分も体調が悪い中、土曜も働いているが、誰にも評価されていない

・計画が未達でも、基本的に待遇は維持されるのに、なぜ達成した時だけ、考慮を求めるのか？

・そもそも、年に一回、給与が上がると思っている前提がおかしい

・（物価上昇分に関しては）物価が上がっても、給与が上がらないというのが日本の標準である

あまりに、想定外の返答であった為、衝撃を受けました。

清々しいほどに正直？な返答内容に、言葉を失いました。

私は、
・評価基準などのシステムの整備”を目指すこと”
・賞与額に成果を”考慮してほしい”

という事を希望したわけですが、

思いがけず、改善も考慮もする意志はなく、物価上昇分の賃上げも不要だと考えているという、会社の考えを知ることになったのでした。。。

労使の立場の違いや、会社独自のイデオロギーやビジネスモデルがあっての感覚の違いなのかもしれませんが、私個人のモチベーションを大きく挫かれる出来事でした。

これが、普通のことなのか、私の考え方が偏っているのか、、？
皆さんのご意見を、是非、お聞かせいただきたいです。

宜しくお願い致します。