本日、自社のコンサルタントによるワークショップを受けてきました。「頭が良くなるトレーニング」勉強会。本日はそれを記録になります。

個人的に山口周さんの「世界のエリートはなぜ「美意識」を鍛えるのか? 経営における「アート」と「サイエンス」」に共通するテーマに思いました。

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■■「頭の良さ」の定義とは

・頭の良さ　≠　処理力　
・処理力が高い　≒　最適化が得意　≠　頭が良い

コンピューターが台頭する前は、確かに上記の「処理力」は評価されていた。ただ現代の世の中の問題は、そもそも明確ではなくカオス。

そのため、真に頭の良い人とは、問題把握（問題設定）能力が高く、問題が設計できた段階でほぼ問題は解けているという。

■■知識の重要性と、バカのパターン

バカには、ざっくり2パターンある。

①知識が無い（知らない）ため、考えられない
②知識に縛られすぎて、広く考えられない

部屋の植木の数を数えたとき、部屋を見渡してカウントできるもの、植木がプラスチック製か木製か判別できない。

このように、見る範囲やそもそも「プラスチックか木か」判断材料がないと、高次元の認識ができない。

■■抽象度を上げる重要性

抽象度上げて考えられれば、視点を上げて問題意識を持てる。

「クレタ人は嘘つきだ」と、クレタ人が言った。

これは一見、パラドックス。

ただし、頭の良い人はこういった問題の捉え方を広げる。例えば時間軸と常識をずらす。

この「クレタ人」は将来ミケーネ人や、日本人になるかもしれない。つまり、クレタ人がずっとクレタ人であると決め付けず、視点を上げて物事を考えられる。また、逆に解けない問題を切り捨て、頭の使いどころに優先度を付けられる。

頭の良い人はこの抽象度レベルを上げる作業こそ得意なのである。

■■最後に：抽象度にイメージと世界観を

頭の良い人は抽象度の高いことに、実感を持って行動（思考）できる。

猫→哺乳類→動物→生物→物質……みたいな、後半になるほど抽象度が高く、イメージしづらいことに、肌ざわりを確かめながら思考を巡らせられる。

頭の良い人になるために、自分の課題を考える時はゆったりした気分で、下記をやってみると良い。

①課題をイメージして、
②抽象度レベルの上下も一緒に並べて、
③連想関係をいじくってみる

普段からこの、抽象度の行き来する思考ルーチンがトレーニングになる。