おはようございます。
昨日は社長と執行役員とマネージャーと1on1をした日だった。

まずは社長から
・どのメンバーをベンチマークしてるか
Nさん、理由はバリューを体現してるから
①カスタマー:顧客第一に考えて行動してる
②リーダー:当事者意識を持って行動してる
③インパクト:売上が1番高い

誰と仕事をするのか？
→お客様
ここが個人的に1番腹落ちした点。
理由は私の前職で誰を仕事をするか？と言われた時に
お客様と答えたが、当時の副部長から
違う、上司と仕事をすると言われた。
これは⚪︎⚪︎というコンサルが入っていたせいだ。
このコンサルは嫌いだ、感情がないから

お客様からお金をいただいて
我々の給料がいただいている。
今後ともお客様の声を広い、
社内にも社外にも影響をあたえていきたい

おすすめの本
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・付加価値のつくりかた

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まだまだたくさんあるので、購入したら紹介します。

続いて執行役員
何か悩みはないか
→マネージャーからのメンションに悩んでる。
これはできてる？これやった？みたいな
メンションがたくさんくる。
正直精神的に辛い、内容も量も多い

何か打開策はないか

原因としては私のタスク整理ができていない
業務量が多いのでまずはスプレットで管理する
ネックとしては手間が一つ増えるが
メリットは主導権を自分で握れる

よし、アクションプランが一つできた。

最後にマネージャーだ。
先程執行役員と話をしたら
タスク整理をスプレットでやるのを共有。

基本的には合意。
ただ週ごとや月ごとは記載しないで
翌日と2日後のみ記載。
1週間後のやつは基本的にやらなくて良いタスクと仮定したため。

これで実行していきます！