Acompanyの竹田です。
これはAcompany5周年アドベントカレンダーの18日目の記事です。

今日はAcompanyのtimes文化について書きたいと思います。

timesとは？

AcompanyではSlackを使用していて、チームやプロジェクトごとに作られるチャンネルの他に、メンバーに紐づいたtimesと呼ばれるチャンネルがあります。
私の場合だと「#times-mtakeda」といった具合です。
ほとんどのメンバーはこのtimesチャンネルを持っています。

Acompanyに入った当時は「このチャンネルどう使えばいいんだ。。」という感じでしたが、使ってみるとこれがまた良い効果を生んでいるなと感じたので、今日はそれについて書きたいと思います。

どんないいことがある？

timesの一番のポイントは「気軽に投稿できる」という点です。
チームやプロジェクトのチャンネルとは違って、特にテーマは定まっていないので、（常識の範囲で）なんでも投稿して大丈夫です。
社内SNSって感じですね。
それぞれのtimesにメンバーが参加していて、気が向いたらリアクションをします。

このハードルの低さが、いろいろな効果を生み出してくれます。

• 改善のアイデアがたくさん出てくる

• 自分の思考がまとまる

• 笑える

どんな投稿をしている？

困りごと

困ったらとりあえずつぶやきます。
内容は多種多様ですが、私は無駄や非合理が大嫌いなので、社内制度やオペレーションルールに対する困りごとを、多く呟いている気がします。

これに共感した人、ルール運用に深く携わっている人などが反応してくれるので、改善の議論や検討につながります。
実際こういう投稿がきっかけで改善されたケースがいくつかありました。

timesがなくても発信することはできるでしょうが、
「どこで投稿（問い合わせ）する？」
「困りごとではなく明確にリクエストとして送ったほうがいいのか？」
「この課題の優先度は？」
みたいな思考を挟んでしまうので、どうしてもスピードが遅くなったり、発信せずに溜め込んだりしてしまいがちです。

もちろんこれは社員全員が改善思考（AcompanyではBe Hackerと呼んでいます）を持っていることが大前提です。
じゃないとただの文句大会になりますからね。

思考の発散

timesは自身の思考の発散にも有効です。
紙で書いたり、社内ドキュメントツールにページを作ったりすることもありますが、いずれにせよtimesで投稿するようにしています。

• 言葉にしてみると思ってたよりも実行のハードルが低く、ぱっと実行できた

• 他人からアイデアへの改良案をもらえる

などの効果があるからです。
Acompanyの行動指針の中にも、いくつか通じるものがあります。

しょーもないこと

仕事と関係ないことも呟きます。
これは完全にTwitterと同じ使い方ですね。

ネタ投稿にたくさんリアクションをつけてくれると嬉しいですし、人のtimesで面白い投稿を見るのも好きです。
これは私のポリシーですが、仕事はどうしても真面目になりすぎてしまう節があるので、こうした”余白”を大事にしています。
（大阪出身なので、単純に笑いを求める性質という説もある）

times、おすすめです。

私が知らないだけで、けっこういろんな会社に浸透しているんですかね？
何かしらのいい効果を生んでくれるはずなので、ぜひあなたの会社でも試してみてください。

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