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「企画書」とは何かを行うときや作るときに、自分の考えた内容を、実行に移すための具体的な計画を記載した書類のことを言います。１つのプロジェクトを行うには、たくさん準備をしなければなりません。 身近な例を挙げて「飲み会」を開くとしましょう。そのためには参加者、開催場所、開催時間、予算、会費、所要時間などを決めなければなりません。これらの具体的な内容を決めることを「企画」と言い、それを書面にしたものが「企画書」となります。 ５つの心構え・基本は自分の作りたいものの形が相手に伝わ
忖度は大事 「忖度」とは、目上の人に限らず誰に対しても使える言葉で、相手の気持ちを理解し意を汲むべきという気持ちを表したいときに使うとされています。 忖度は使われ方によってポジティブにもネガティブにも変わる。だから使い方が難しいと私は思っています。 本日のテーマは、企画書における「忖度」 企画書における「良い忖度」とは何か？ステークホルダー（企画の合否を決める人）が、企画の合否について”決断することに集中できる”企画書が「良い忖度」 「ごまをする」じゃないですよ。
Filament Inc 代表取締役 CEO の角さんがたたき台をつくる重要性についてFacebookに投稿していました。 「たたき台」を作る人が1番エラい「たたかれ台」という企画書私は「たたかれ台」をよくつくります。はい意識してつくります。 その意図はまさに角さんと同じ でも「たたかれ台」とはいえ、それなりに時間はかかります。 なので企画を持ってきた人に感謝もなくアレコレ上から目線で言うだけの人はよい気分がしません。私は、まぁそんな上から目線の人はほぼスルーできるし
「企画書」は議論のための触媒。「企画書」が承認されることでプロジェクトは始まる。 「議論のための触媒」になるためには、どの戦略オプションを「決断すべきか？」という項目がなければならない。「決断すべきものがない」ものは企画書ではない。 だから、「決断できない」内容の企画書（と本人が思っているもの）を承認者（リーダーたマネージャー）に「決断しろ、承認しろ」と言ってもそれは無理。 そして企画書を「決断した、承認された」ということは、承認者（リーダーたマネージャー）がリスクを負
参考にしているnoteは沢山がある。私はマガジン機能を非公開にしてnoteをブックマークしている。今回はその中から企画や企画書に関するnoteを集めてみた。適時アップデートする予定だ。 はじめて企画する人、あるいは初心にかえって企画する自分のための企画法大全(1/5-アイデア編) 企画書の書き方 伝わる企画書には「見えないルール」がある。 企画書のタイトル案。 こちらは私の企画に関するnote 定期的に整理をしている。よかったら是非。
企画会議を行う時、貴方はどのレベルで企画書を持っていくのか？100％で行くか50％で行くか？あるいは、その企画書に隙はあるのか？ないのか？ これはどちらが正しいということではなく。あくまで企画へ関わる姿勢。そして私は「企画書」の完成度は50％あるいは、隙をつくることをよくやります。 企画書の完成度は50％、あるいは企画書に隙をつくる理由理由はたった1つ 「その企画は自分でも考えた！」と思えるって大事ですからね。「自分ごと化」ってこと、つまり当事者意識を持ってもらう。自分
個人的に社外の人の、いろいろな相談を受けることが増えてきています。「リーダー育成」「新規事業のアイデア出しのディスカッション相手」「企画の作り方」など。 で、最近やった「企画の作り方」についての相談で、私が何を話したか？（雑談したか？）を今後の自分参考のためにメモとして書いておこう。 今回の相談相手はこんなイメージ ・これまで企画書らしい企画書を作った事がない。（と言っていた） ・いわゆるバックオフィス系。 ・マネジメント経験は豊富で基本スペックは高い。（地頭良い）
「良い企画」とは何か？-提案と企画の違い-｜企画者の心得01の続き 具体的な事例で説明します。 事例概要｜メールマガジンを月１回から、週１回の配信にしたい。【案件】 メールマガジンを月１回から、週１回の配信にしたい。 【現状把握】 メールマガジン発行までに３週間が必要。だから今のリソースなら月１回が限界 既存のフローを可視化 担当の課題感と提案赤の枠は会議です。つまり1つのメルマガのために３回会議を開催。 担当の課題感 ・会議の集まりが悪い。 ・原稿作成の締め切り
20年以上プランナーで、10年後もプランナーでありたいと考えています。そして「良い企画」とは何か？は何時も頭の隅に置いてあります。 今回はそんな「良い企画」について。 因みに「良い企画、悪い企画」という記事を最初書いていたんですが、「悪い企画」はそもそも「企画」ではないので「企画」と「提案」の比較から整理しました。 まずは「企画」と「提案」の違いを整理企画（Planning） 実践できるレベルの内容まで落とし込まれたもの。 明確な企みがある。 提案（Proposal）
2019年4月17日に大幅追記アップデートしました。過去のものはこちら ↓ ↓ ↓ ↓ ↓ 企画書の書き方シリーズ １章から順番に書いていく書き方です。 WEBのサービスあたりを想定して整理しています。 ５つの心構え・基本は自分の作りたいものの形が相手に伝わるように書ければよい。 ・大事なのは自分の言いたいことが、(企画書を通して)「ちゃんと相手に伝わる事」 ・企画書とは企画書を通して「ちゃんと相手に伝わる事」 ・企画書が自分の手元を離れても相手に伝わること。 ・言葉
本記事は部下などを教育する（OJT）的な視点の内容です。 「例えばあるイベントを部下が企画する場合」 イベントは例えばこんな感じ。 ・オンラインゲームの１周年記念イベント ・商店街のクリスマスイベント ・コミケに出る 目次（サマリー）大きく３つのステップに分けて考えてもらいます。 1.ゴールを明確にする 2.内容を考える 3.リリース後を考える さて、本題 *** 1.ゴールを明確にする1-1.KPIと目標を設定する 【質問①】 KPIと目標数値は何ですか？
2018/08/14に投稿した「企画を承認する立場の人の２つの視点・思考回路と企画者が求めているもの」の続き、企画書の構成要素から考える承認者（マネージャーあたりが対象）の決断ポイントについて こちらで書いた内容の いかに承認者に「決断」したもらうか？の話です。 「決断」のタイミングの話です。 企画書の構成要素は以下より ** 本題 ** 承認者はどのタイミングで決断するのか？決断させるのか？企画書の構成要素（目次 / アウトライン）の流れで説明します。 1.現状の
「企画が承認される」ということは 「承認者がリスクを負うこと受諾した」 ということ。外資系コンサルタントの企画力: 「考えるスイッチ」であなたの思い込みを覆す「判断と決断を混同させるな」から この「承認」ということについて注意したいのは、それが、相手に「判断」を求めるものなのか、それとも「決断」を求めるものかということなのだ。 判断というのは、何らかしらの一番よい答えのようなものがあって、いろいろな選択肢の中から、これが正解であると見抜くことだ。 それに対して決断とは、
企画書の書き方シリーズ 理想と現実の間で整理しながら企画を作るやり方。 以下は最初に意識するイメージです。 「as is」「to be」理論とも言われています。 企画書の目次（アウトライン）1.現状の課題の整理 ・課題の共通認識があっているかを最初に確認する。 ・この時点で、ズレていると企画書をこれ以上読んでもらえない。 2.理想の状態について ・達成したいこと ・例えばPVを増やしたい。 ・利益を増やしたい。 ・残業を減らしたい。 3.理想と現状のギャップ ・「1
