本記事は部下などを教育する（OJT）的な視点の内容です。

「例えばあるイベントを部下が企画する場合」

イベントは例えばこんな感じ。
・オンラインゲームの１周年記念イベント
・商店街のクリスマスイベント
・コミケに出る

目次（サマリー）

大きく３つのステップに分けて考えてもらいます。

1.ゴールを明確にする
2.内容を考える
3.リリース後を考える

さて、本題

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 1.ゴールを明確にする

1-1.KPIと目標を設定する

【質問①】
KPIと目標数値は何ですか？

【注意】
KPIは多すぎると企画が散漫になる。
散漫な企画はお客さまにも訴求しにくいため、失敗するリスクが高くなる。
具体的な数値が設定できないKPIは、振り返りが出来ないので次に繋がりません。

1-2.やる意味を明確に、提供する価値は何か？

【質問②】
お客さまに提供する価値は何ですか？
パートナーに提供する価値は何ですか？

「お客さま」と「パートナー」に提供する価値を分けて考えよう。
企画は一人でやるものではない。という視点は結構大事です。

2.内容を考える

2-1.面白さを考える（アイデアは何？）

【質問③】
何が面白いのですか？お客さまに説明するつもりで説明して

お客さまに説明するという視点で企画を整理をすると良いです。
説明の仕方は言葉だけでもビジュアルを使ってもOK

よくやるテクニックとしては、一言で言うと「○○○○○○」
30文字程度の説明ならそのままバナーやメルマガキャッチコピーに使えます。

2-2.アイデアを実現可能なものに落とし込む（仕様の話）

【質問④】
その面白さ、実現可能ですか？

アイデアはアイデアのままでは只の妄想。アイデアの純度（面白さの純度）を極力減らさない用に実現可能なものに落とし込む事が大事（難しい）

お金があれば！とか、リソースが潤沢ならば！とか言う話になったら、一旦は「1-1.KPIと目標を設定する」戻って、使える予算やリソースの話を設定して再提案をしてもらえば良いです。（制約条件を考えてもらいましょう。）

3.リリース後を考える

3-1.シミュレーションを作成する

【質問⑤】
目標を達成するためのシミュレーションを見せて！

客観的に企画が成功するか否かを判断するために作る！という意識を持ってもらうため。（成功とは目標達成）

過去実績と現在のトレンド、分からない部分は仮説思考で作成する。
導き出した数値が目標に対して足らない場合は、何でカバーをするのかを考える。
⇒プロモーションを強化？インセンティブ強化？など

リリース後は実績と照らし合わせる事。

・実績との差分が少なければ、企画者としての能力が向上していると言う事。
・実績との差分が多ければ、なぜか？を考えることが大事。
「予実管理」というやつです。

3-2.伝えないと駄目「プロモーションプラン」を考える

【質問⑥】
プロモーションプランを見せて！考えて！

伝えないと伝わりません。（当たり前ですが。）

良いものを作れば売れる！良いサービスは勝手にバズる！
なんてことは奇跡が起きない起こらないので、具体的に考えてもらいましょう。

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「良い企画について」のコラムはこちら