任天堂の据置型ゲーム機「Wii（ウィー）のローンチタイトル「Elebits（エレビッツ）」私も当時、実際に購入して遊んでいました。

このエレビッツ は、Wiiリモコンの操作でビームを出し、家具の陰に隠れている小さなキャラクタ「エレビッツ」たちを捕まえるというアクションゲームである。

YouTubeのプレイ動画

ＫＯＮＡＭＩ向峠氏、Wii「Elebits」の制作手法を発表
ぶれない方向性を示し続ける、企画書作成までの長い道のり

本日のnoteは、この「Elebits」のプロデュースを務めた向峠慎吾氏が、「Elebitsの企画立案と制作について」と題した講演を行なった時の内容。

ゲームを作りあげる手法という話ではなく、ローンチで作りこんだゲームを出すため、実務上でどのようなプロセスを辿ったかというものである。

プロジェクトマネジメント、またはイノベーションを起こすヒントがあるので、紹介しておきたい。

プロデューサは戦略のみを立案し、企画はスタッフに立てさせる、Elebitsの企画立案までの流れ

①プロジェクト戦略の立案
　↓
②企画の方向性のコンセンサス
　↓
③企画ブレスト（拡散）
　↓↑　何度か繰り返す
④企画検討(絞り込み)
　↓
⑤企画立案（企画書作成）

注力ポイント
・ブレストの段階では、向峠氏は参加しておらず、議事録を確認するだけに止めた。
・あらゆる意見を否定しないことが重要
・アイデアを絞り込むんだ後はぶれない。「一度決めたら動かしてはいけない」
・スタッフ自身が作っていると感じさせることが大切
・「直感的で簡単な操作」から方向性がずれ場合はプロデューサーとしてNGを指示

向峠氏が戦略を練るために作ったシートの１つ（写真を書き起こし）

会社・上司から求められるもの
・DSロンチの失敗による反省
・ワールドワイド展開
・ゲームの内容によりイメージを落とさない（暴力的etc）

制作がやりたいこと
・トップダウンではない企画
・制作中止にならないもの
・マンネリ化した制作ではないもの（続編もの?）

CEDEC 2007現地レポートより

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Photo by Naomi Hébert on Unsplash

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