プロジェクトデザイナーのメニューの1つ

概要

１）もやもや、ふわふわ、滞っているプロジェクトの大切なことは何か？を聴き
２）いらない物を捨てたり、新たな視点・価値を加えたりして、
３）ビジネスモデルや顧客が使うプロトタイプのイメージを描き、
４）プロジェクトに必要なタスクもざっくり整理して、
５）プロジェクト推進の後押しを行う

MVPデザインファシリテーションのプレゼン資料

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・ファシリテーションとプランニングを表裏一体＆同時進行で使っている。
・プロジェクトは「毎回独自で先例がなく、不確実性に満ちていて、定量化度合いも反復性も低い」だから万能なテンプレート（メソッド？フレームワーク？）は特に無い。
・プロジェクトが破綻しないように、プロジェクトマネジメントの基本は押さえておく。

大体１週間程度（最短で数時間）

1. 思想 / ビジョンを事前に把握して本人に対話で確認
2. コンセプトをRe Design（再編集）
3. MVPデザインを作成
4. デザインしたものをプレゼン、そしてディスカッション
5. ステークホルダーがプロジェクトGO!

上記の1〜4までを1週間程度で終わらせる。
（他のお仕事と並行してやるので）
5は自分でコントロールできないから別。
1の段階でプロジェクトにもなっていない場合は手を引く。

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「MVPデザインファシリテーション」のメニューはBtoB時代（おかいもの研究室）のサービスメニューを主にテック系のスタートアップ・ベンチャー向けにアレンジしたものです。