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2019.06.11_Tue:理事長職務の引き継ぎと課題一覧

17:00から理事長業務の引き継ぎを行なった。私と同じく今期で引退の副理事長さんまで参加してくれて感激だなあ。用意したレジュメに従って、伝えるべきことは伝えたつもり。この引き継ぎメモには、マンションが抱える問題点が列記してあって、それを見ると築17年位のマンションはこうなるんだという参考になると思うので、有料で公開しておく。

打ち合わせ終わって、居酒屋で飲み会。最初は和気あいあいだったのに、最後に来期理事長が「来期も専門委員会に参加していただいて、ご指導よろしくお願いします」と頼むものだから言下に拒否。「健康問題で引退して、一般ピープルに戻るのだから、もう勘弁してほしい」と明言しておく。これに対して、「自分のマンションでしょう。協力してくれるのは当然では?」と言うが、私は17年間もやっているんだからね。義務は果たしているはず。これ以上は無理。少し口論。

副理事長さんが困った顔で仲裁に入ってくれたり、フロントもなだめてくれた。店に心配をかけても申し訳ないので、頃合いを見て辞する。途中で道を違えて帰ったら、あとでインターフォンで様子伺いが入ってきたなあ。私は、怒っているわけではないのだけどねえ。

どういう課題を引き継いだかは、以下の通り。長期的課題と短期課題(来期の課題)と分けているが、それぞれの課題のなかでの優先順位については、理事会リソースの問題がある。議論して決めてくれればいい。しかし、これだけの課題を一人で背負っていたんだなあと思うと、健康を害するのも当然だなと思う。ここでやめて本当に良かった(爆)

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ミッキー・エヌ@元メガマンション管理組合理事長

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ミッキー・エヌ@元メガマンション管理組合理事長

RJC48評議会メンバー。東京湾岸地域にある500戸超の大規模マンションの管理組合法人理事長を連続16年勤め、2019.06の定時総会で引退。膵臓癌治療中なので、こっちの更新頻度は落ちます。マンション管理経験を生かして、コンサルや講演会は無理のない範囲で引き受けます。

管理組合経営

コメント1件

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誰とはなく・・・・・
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