INFINITAS環境改善計画2

前回の記事で最後に書いていたことを早くも実行してしまったので記事を書いています。 前回との比較 ・前回（座り環境） ・今回（立ち環境） 変更点 モニターの位置を高くするためにモニターアームに取り付けた コントローラーの位置を高くするためにメタルラックの延長ポールを追加 立ち環境の感想 座り環境では足がメタルラックの天板に当たって圧迫されて結構辛い体勢だったのが、足に当たるものがなくなったので快適になった ゲーセン同様の姿勢でプレイすることで違和感がなくなった

INFINITAS環境改善計画

まだまだCOVID-19の猛威が収まらない世の中なのでゲームセンターにも行きにくく、音ゲー（beatmania IIDX）もプレイできないのでちょっと前からINFINITAS（PC版beatmania IIDX）をやり始めました。 過去にPS2版でお世話になった専用コントローラーとこれまた過去に買ったPS2-USBコンバーターでそれなりにプレイできていたのですがコンバーターを介することで入力が安定しなかったりで結構モヤモヤとしてました。 そこで買ってしまったわけです。アイ

2021年をふりかえって

今年も色々なことがありました。ここ数年で一番変化の大きい年だったと思います。 コーチとの伴走昨年末に受けたセミナーから少し間をおいてパーソナルコーチングを3月～11月の9ヶ月間契約して伴走してもらいました。 最初の3ヶ月で認知バイアスがあったことを自覚して、自分の強みを活かす方法も徐々にわかってきたことで今までのネガティブ思考も一変して言動がかなり変わったなと思いました。 転職後も自分のやりたいことが本当にできているか？を客観的に見てもらいフィードバックをもらえたことが大き

近況

転職してました今年の5月に転職をしておりまして、試用期間も終わり正式採用になったので報告も兼ねて近況などを書こうと思います。 転職理由は色々ありますが、タイミングがよかったというのが大きいです。 特に転職活動はしていなくて、友人のリファラル一本釣りでした。 今何してるの？某金融機関で新規プロダクトのCI/CD整備だとか、DevOpsっぽいことをやってます。そのうちコードも書くかもしれませんがポジション的にはチームリーダーとかPdMを担っていくようになるかなと思います。

自分のやりたいこと=描くキャリアが変化した

1ヶ月ほど前から自分のやりたいことって本当にマネジメントなんだろうか？と考えるようになって、つい最近その答えに辿り着いた。 マネジメントが本質ではなかった結論からいうと、真にやりたいことは「部署・役職の垣根を越えたチームで問題解決を皆で考え、皆で達成すること」でマネジメントはその状態にするための手段でしかなかった。 更に言うと「部署・役職の垣根を越えたチーム」をつくるためのソフトスキル（コミュニケーション能力など人間関係に関わる能力）を磨くこと、自分だけではなくチームメンバ

まだnoteの記事にできるほど言語化できたいないのだけど、自分のやりたいこと・得意なことがマネジメントじゃないっぽい。コーチングのほうが近そう。

リファラル以外でEM応募した結果どうだったか

今の会社に入る前、ちょうど転職活動時期にめちゃくちゃ痛いところを突かれたツイートがあった。 ダメというのは「成功率が低い」という意味だったらしく、だったら自分がやってみてどうだったかを検証しようとその時決心したのだった。 あれから2年ちょっと、検証結果がでたので記録として残していく。 結論：ダメ（失敗）だったはい。見事にダメでした。 なにがどうダメだったかを振り返り、これからEMを目指してやっていくぞ！という人へのアンチパターンとして貰えればと思う。 ダメポイント1：

引っ越しして1ヶ月経った

先月引っ越して約1ヶ月経ったのでふりかえりをすることにした。 生活の変化東京23区の南の端から北の端に移動したので生活圏がまるごと変わった。 前の家は駅から徒歩5分という好立地もあり、商業施設へのアクセスがよく便利だったが、今の家は駅から徒歩8分、かつ商業施設が駅の反対側にあるので買い物が大変になったのと、外食が少なくなった。 これをデメリットだと感じる人もいるだろうし、メリットに感じる人もいると思う。妻は前者よりだったが、どう快適に買い物するかをあれこれ考えているので頼

2020年のまとめ

今年も残すところあと1日となりました。 公私ともにいろいろなことがあった1年をふりかえり、新しい年に向けて気持ちを整理したいと思います。 変化の大きさ年初から猛威を奮っている新型コロナウィルスによって生活が激変しました。毎日通勤からリモートワーク主体になり、各種イベントは減りIT勉強会はオンライン開催になり、会食も自粛…直接人と会うことが難しい一年でした。 自分は勉強会や技術書同人誌博覧会(技書博)の運営に関わっているのですが、今年はどちらの開催も携わることができなかった

さようなら、大田区。

前々から検討していた引越しをすることにしました。 上京してから何度か引越ししたものの、ずっと大田区に住んでいたので第二の故郷という感じがします。 次も大田区内で引越ししようかなと思っていたのですが、なかなか良い物件もなかったので仕方なし。 大田区、東京都心にも横浜方面にも出やすくて、それなりの治安だし商業施設もそれなりに揃ってていいところなんですよね。 （オタク的にはPIO、TRC 、ビックサイトが近いのも助かる…） 引越し先で快適な生活を送れるといいなあ。

Growthfaction著 「ハラククリカタ」を読んで

技術書典9の新刊として発行された、ハラククリカタという技術同人誌を読んだ感想になります。 本の表紙には「覚悟・決意」するための一冊とありますが、自分にとっては覚悟・決意ができないことへの悔しさを認識する一冊になりました。 第一章：ゆのんさん自分のイメージしているゆのんさんからは想像できないエピソードが書かれていて意外でした。ハラククリの言葉もなるほどと思うもので、三章のカベノリコエルにも通じるものだと感じました。自分も似たようなことをやっているはずなのに、一歩踏み切れていな

コミュニケーションを阻んでいたのは自分だった、という話

追い詰められた状況で視野狭窄になっていると当たり前のことができなくなるんだなあ、と感じたので同じことを繰り返さないためにこの経験を書き残そうと思います。 話の前提今関わっている開発プロジェクトで発言の影響度が強い人がいて、こちらが進めようとしていることが阻害されて進捗が止まっているような状態が続いていました。 開発チームも影響度の強い人との接触を避けるようになってしまった中でなんとかプロジェクトを進行させるべくコミュニケーションを繋ぐ役割をしたり、情報のコントロールをしてい