毎度！前回の続きやで。

3.年商10億円 突破対策
1）年商10億円の意味
・モデル「業態」確立のための実験期

・「銀行」「取引先」「他協力企業」の創出のため

・「分業体制」開始のための雇用体制づくり

成長するモデルづくりやねんで。

2）年商10億円の手順
・前提
a.徹底した「原理原則」と「技術」の取得

b.徹底した「ストアコンパリゾン」による「観察」「分析」「判断」

c.採用改革を明確にし、「分業」体制づくりの開始

・環境づくり
a.TOPと経営幹部の協業・・・寝食を共にする

b.長・中期経営計画づくり

c.教育・訓練、自己育成のシステムと環境づくり

3）「組織」＝「分業」政策
a.商品(クリエイティブライン)の強化
商品部(仕入)の独立

b.計数システムと管理システムを重視

4）継続した更なる低価格政策
結果的に粗利益率が増えるねんで。
マスの拡大やんか。

5）業態転換による「業態」モデルの実験
a.先進地ストコンによる帰納法

b.空白のマーケット、フォア・ザ・カスタマーの演繹法

c.資金対策

d.完全分業による別動隊

続きは、また今度。
良かったら友達になって帰ってや。
ほなねー。