やまもん-山田元康@経営xエンジニアリング

サービスを立ち上げたいがエンジニア経験がない経営者がどのようにプロジェクトやプログラマ…

やまもん-山田元康@経営xエンジニアリング

サービスを立ち上げたいがエンジニア経験がない経営者がどのようにプロジェクトやプログラマーをマネージメントすべきかを発信します | スパイシーソフト株式会社代表 | ガラケー時代のAppStore『アプリゲット』を産みチャリ走と糸通しを育てました

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なぜ、やまもんは、SESをやっているのか?!~やり始めてからの本音編

前回のNoteで「なぜSES事業に参入するの?」というポエムを書きました。 今回は参入を決めてゼロから採用や営業をやり七転八倒する中で、「なぜ、やまもんは、SESをやっているのか?!」というポエムをつづります。 私は、スマホやゲーム機向けのゲームパブリッシング事業とか、プラットフォームとかメディア事業を20年近く、自社で企画・投資・開発・運営するスタイルでやってきました。 そのような中で、エンタメとかコンテンツではなくITエンジニアリング、そして賭博性の高いToCのキラ

    • 鳴かず飛ばずからのiモードの世界へ

      鳴かず飛ばずの2000年夏1999年末に「なんか自社ソフトウェアを作るぞ!」でスパイシーソフトを創業しました。約1年たっても鳴かず飛ばずで2000年夏頃には資本金の半分くらい使い切ってしまい意気消沈状態でした。 あるとき起業時からお世話になっていた先輩経営者に相談に行ったところ・・・ iモードへの衝撃の出会い先輩「やまだくん、iモードって知ってる?凄いんだよ!」 やまだ「うーん携帯電話でインターネット見れるってやつですよね?」 先輩「iモードにはドコモが認定した会社の

      • エンジニアを育てるのは誰?自社サ?SES?どっち?

        エンジニアを育てる雰囲気、SESはないが自社サはあるというツイートが話題になっていました。 前回のこちらの記事を踏まえてお話を進めてみます。 立ち位置としては「自社サ」になりますが、弊社では過去20年超の間に新卒を50人前後採用したことがあります。そのうちエンジニアの採用は1割以下でした。その際のスタンスは「経験者新卒採用」でした。 一方未経験からこの業界に飛びこんでエンジニアとして一人前になった人の多くはSESや零細受託開発会社出身です。自社サで未経験からエンジニアに

        • 自社サ・SIer・SES・フリーランスの謎の図式を読み解く

          久松さんによると若手の職場選びにはこんな図式があるようです。 そんなツイートに以下のように反応していましました。 この図式に私なりの意見をまとめます。 ジュニアエンジニアのキャリアの意見 もしあなたに学歴があり新卒の就職活動中ならGoogleさんのような外資ベンチャーやメルカリさんのような一流メガベンに入社しましょう。これら天上界は一度入れると次も天上界へ転職しやすいです。また、天上界はエリート意識が強いので、非天上人が天上界に入ってくることを嫌がる傾向があります。入

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          高還元は絶対正義・低還元は絶対悪なのか?

          今日、単金70万円の案件に参画しているのに総支給額が7万円で低還元すぎるという話が話題になっていました。 多分ネタかな?まずは単金の比較対象は基本給とか職務給とか歩合給を合算した額面額です。単純に額面額が74,000円は考えづらいです。なぜなら時給1000円で20日間、1日8時間働いた場合の合計給与は160,000円だからです。 これは低還元かどうかではなく、欠勤が多かったもしくは待機による休業扱い(この場合も60%は支給されるはず)などの別なケースの可能性があります。

          高還元は絶対正義・低還元は絶対悪なのか?

          SESを初めて発見したこと「SESでしかできない働き方」

          多くのSESに所属するエンジニアさんとお話しして気づいたことがあります。 自社サで働く < 案件選択SESで働く説SNS界隈のインフルエンサは自社サで働くのが最高だと言いがちです。私も実はそう思っていました。しかし実はSES、特に案件選択型SESでしかできない働き方があります。自社サのベンチャーでは絶対にできない働き方があります。 転職でキャリア形成が難ゲーな日本ITエンジニアのキャリアは本来はアメリカのように転職を重ねて作っていくものだと思っています。キャリアプランを持

          SESを初めて発見したこと「SESでしかできない働き方」

          なぜSES事業に参入するの?

          はじめましてTech4U(スパイシーソフト株式会社)の代表のやまもんこと山田元康です。自己紹介は次のnoteを読んでください もともとアンチスクールでアンチSESだったエンジニア出身のIT企業の経営者が、なぜSES事業に興味をもってなぜSES事業に参入するのかそして何を目指すのかのポエムをまとめました。 1. プログラミング大好き少年から起業へ私は、小学生から紙上での模擬プログラミングをはじめ、中学生からPC98やMSX2+上でBASIC言語でプログラミングをはじめました

          自己紹介

          初めまして「やまもん」こと山田元康です 簡単な自己紹介ガラケー時代のモバイルゲーム業界の先駆者の一人です!1999年にスパイシーソフト株式会社を創業して、iアプリの時代からスマートフォンへの時代の中、モバイルゲーム関連を手掛けてきました! 最初のプロダクトは「アプリゲット」です。携帯アプリのApp Storeのようなサービスです。自由な配信プラットフォームとして立ち上げて5000人近くのクリエイターが参加してくれました。 ここから、「チャリ走」や「糸通し」などの人気ゲー

          社員が退職しないようにする工夫

          https://twitter.com/minato_villain/status/1575401699249750016 会社には二種類あります。「社員が商品の会社」と「社員が投資な会社」です。 社員が投資な会社という前提でお話します。SESのように社員とは言うものの「商品」でしかない会社のことは詳しくは知りませんのでここでは触れません。 まず「社員が商品な会社」の社長の言説は無視しましょう。成長している中小SESは、営業力は抜群ですが経営としては稚拙です。参考にして

          社員が退職しないようにする工夫

          成果と結果を意識して使い分ける | マネージメント

          部下に仕事を任せる時は、成果と結果を意識して使い分けてください。 成果とは?成果とは英語でいうとOutcomeです。期待していた効果や価値のことです。 例えば、営業ならば「アポ獲得数」とか「売上」、開発なら「機能のリリース」、プロダクトなら「継続率の向上」等です。 結果とは?結果とは英語でいうとResultです。行動した結果のことです。 例えば、営業ならば「アウトバウンドのコール件数」とか「見積もり発行社数」、開発ならば「プルリクエスト数」、プロダクトなら「仮説の検証

          成果と結果を意識して使い分ける | マネージメント

          ベンチャーの新規事業のシステム開発の失敗例をたくさん見てきた中から7つのアンチパターンと対策

          ①事業のCAVMが決まってないCAVMとは? 誰が顧客(Customer)なのか? どこからどうやって顧客を獲得するのか?いくらで獲得できるのか?(獲得 Acquisition) 顧客の解決されるべき課題もしくは顧客に提供する価値は何なのか?(Value) 顧客にいくら払ってもらうのか?どのように払ってもらうのか?(Monetize) 社長などの最終意思決定者(PO プロダクトオーナー)が夢や世界観だけを語るケースで起きがちです。 POが頭と手を動かして刺さる具体

          有料
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          面接結果のFBテンプレート

          一部界隈で面接の不採用理由のフィードバックをすべきだという勘違い意見をみました。 また、面接結果の連絡で上から目線のフィードバックをしてTwitterで晒されているのをみかけました。 そこで山田流の面接結果のフィードバックをまとめます 考え方まず人を選んでいるという意識を捨てる。「選考」という上から目線の言葉を一切排除している さらに採用とは「人に優劣をつける」という意識をすてる。応募いただいた方の中から弊社の都合で勝手に選んでいるだけなので、フィードバックは相手の良

          参考までに( ^-^)_旦~山田のお仕事スタイル

          お仕事はまずは非同期コミュニケーションから営業でも相談でも「非同期コミュニケーション」からはじめさせてください。メールでもチャットでも「失礼」とか気にせずに、文章で気軽に率直にダイレクトに声を話してください。 まずは、Zoomからとか面会をという場合は、即お断りしています メールやチャットで議論した上で、もっとお話を掘り下げたいという状況になってから、同期型コミュニケーションをさせてください お互いの仕事の生産性を高めるためにも、新しい出会いの可能性を広げるためにも、ま

          参考までに( ^-^)_旦~山田のお仕事スタイル

          【社長や上司に贈る】エンジニアの地雷を避ける傾向と対策

          非エンジニアな発注者や経営者やプロジェクトマネージャーは、開発の実務や現場のエンジニアの目線がわからないために、善意や正しいつもりで、エンジニアの退職を引き起こしかねない地雷を踏み抜くケースが多いので、傾向と対策をまとめてみました! 元ネタ: 地雷1 「~なら簡単だろ?」系エンジニアは、技術で問題を解決するプロフェッショナルです。自分ではできない専門的なお仕事を専門家に依頼する時にもっともダメなのが「~なら簡単だら」というワードです。 ベストは、「◯◯という問題がありま

          【社長や上司に贈る】エンジニアの地雷を避ける傾向と対策

          開発チームはどちらに作る? 社内vs社外

          この記事では、"これまでシステム開発をしたことがない会社さん"や、"これから事業を立ち上げる起業家さん"が、システムを開発する際に、社内に開発チームを作るべきか?社外に開発をお願いするのか?について、考え方を説明します。 ■ 4種類の開発の進め方 組織という視点では、4種類の開発の進め方があります。 社内で開発を進める時には、プロジェクト型組織を立ち上げるか、機能型組織を立ち上げるかの二種類の進め方があります。 また社外に開発を委ねる場合には、請負契約と準委任契約という

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          ノーコードへの正しい期待と誤った理解 | ノーコード利用動向アンケート結果から

          プログラミングなしでアプリやシステムやサイトを作ることができる技術「ノーコード」の利用動向を把握したくて以下のようなツイートをしてアンケートを募りました。 10日間程度回答を募りましたが11件しか集まりませんでした。件数が少ないためアンケート結果の統計的な有効性は疑わしいですが、ご協力いただいた方も多数いましたので、簡単に回答をまとめて発表させていただきます。アンケートの結果はこのnoteの下部に記載いたしました。 それとは別にアンケートの回答をみながら、ノーコードに関す

          ノーコードへの正しい期待と誤った理解 | ノーコード利用動向アンケート結果から