もりぐち たくや / 森口 拓也

シリアルアントレプレナー的な何か。大学2年生で起業。創業1年半で上場企業にバイアウト。現在はモビリティ・スペース・お客さんのマッチングプラットフォームを提供するMellowの共同代表。人と音楽と麻雀とスポーツと花と緑が好きです。
固定されたノート

まだ採用で消耗してるの?

僕はMellowというモビリティサービス・プラットフォームを運営している会社を経営している。最近事業が拡大フェーズに入り、採用を頑張っている。今のメンバー数は産休中のメンバーを含めると16人で、直近2ヶ月で4名採用した。メンバー10名前後のスタートアップとして採用活動をはじめてから半年以上が経ったといったところだ。

だが、最近「採用」を一切やめた。事業自体は成長フェーズにあるし、現状の組織に大き

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合理的に人を信じるということ

人を信じられない、裏切りが怖い、信頼にはリスクが伴う…

他者を信じることを阻害する心理や事実は無数に存在しています。一方で人を信頼することは清いと訴えかける人々も存在しています。現実世界には「ただ何をするか」(Do)だけが存在しているはずなのに、「信じる」という現実世界に対してなんの変化ももたらさない行動がこれほどまでに人々のメンタルを苦しめ、かつ救っているのです。ことごとく人間は意味付けの生き

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〜ハーバート流〜 Goolgeも認めた世界最強の風邪の治し方

すみませんごめんなさいハーバード式でもGoogleでもなんでもありません。それにたぶん世界最強でもないしなんなら医学的エビデンスみたいなのもありません。ただの都内一人暮らし男子の個人的事例です。

言うなればPV乞食みたいなものですしこういうタイトルを思わずクリックしちゃう人間心理について想いを馳せながら月を眺めるのが趣味な森口でございます本日もよろしくお願いします。

ここまで書いてきてハーバー

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「人が足りない」とか言って採用してない?

まだ採用で消耗してるの?で書いた通り、この社会における「採用」というパラダイムは変わりつつある。それを感じ、採用をやめ、より適切なパラダイムを見出すことで事業成長に伴う採用の必要性を解消しようと試みているのがMellowである。

しかしそれでも仲間は増やしたい。事業は成長していくから人が欲しい。市場成長のタイミングを逃したくない。価値を生み出してどんどん広げていきたい。

ではどうすべきか? 考

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コミュニケーションのしくみ

世界のすべての課題は、コミュニケーションの問題に帰着する。

そんな格言があると思うほど、世の中にコミュニケーショントラブルは多い。かくいう私も多々失敗を重ねてきたわけであるが、最近徐々にコミュニケーションというものを体系的に理解できてきた気がするので、それをまとめてみる。

端的に表現すると、コミュニケーションは以下の図で表せる。

(自分が聞き手の場合は自分と相手が逆になるだけ)

自分が話

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全人類がハマった! 「思考バグ」 諸説まとめ

採用活動とかやってると、やっぱり色んな人たちとお話しするんですが、メンタルがポジティブな状態の人もネガティブな状態の人もいるんですね。

そいうった活動を通じて感じたところから色々カウンセリングやらコーチングやらを勉強したりしてまして、そこで学んだ内容は普通に日々働いてる中でも役に立つシーンが沢山あるなと思ってます。

でも、なんというか、学問あるあるかと思うんですが、ネーミングが分かりにくく

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