組織からどんどん人が減っていく……。
あんなに生き生きしていたのに……。
ちょっと目を話したすきに……。

大隈塾では、プロジェクトをいくつも立ち上げる。
ゲスト講師の講義を受けて、
ディスカッションして、
グループワークして理解を深めたら、
楽しみながらさらにプロジェクトで学ぶ。

おもしろそうなプロジェクトには、たくさん人が集まる。
キックオフ・ミーティングでの自己紹介とか、
むちゃくちゃこの先楽しくなりそうな予感を、
みんなで共有し合う。

実際に活動が始まる。
楽しい。みんなニコニコ。
マネージしている側のメンバーとしては、
次の活動（イベントだったり、ツアーだったり）への期待が膨らむ。

だけど、2回目は1回目よりも動員数が少ない。
あれ？
連絡が取れない、メッセージ送ってもLINE送っても、
既読がつかないか、ひどいときには、既読スルー。

「エモーショナル・サイクル・カーブ」というらしい。
Don kellyとdaryl connerが1970年に提唱した。

最初は、プロジェクトメンバーのモチベーションが高い。
根拠なき楽観につつまれている。
ワクワク状態。

一回、プロジェクトをやってみる。
「あれ？」って、「こんなもんなの？」って。
予想したよりも面白くなかった。
あるいは、
「あ〜、お腹いっぱい」という満足感、
もあると思う。

そこで、プロジェクトから人がじわじわと抜けていく。

しかし、こういう停滞状況は程度の差はあれ、
どんなプロジェクトでも見られる状態で、
『仕事選びのアートとサイエンス』によると、
「何度も経験している人にとっては『いつものこと』であって、ここを乗り切れば、エモーショナル・サイクル・カーブは再び上昇曲線に入り、プロジェクトは無事ゴールにたどり着くことになるわけです」（p221）

ただし、なにもしなくても上昇局面にはいるわけもなく、
そのためのスキルやモチベーションが必要となる。

たとえば、コミュニケーションスキル、フィードバックスキル。
そのスキルによって、メンバーに成長を実感させる、次の役割を与える。

なんてことを知らない大学生の場合、
リーダーはメンバーが減っていってパニクる、
メンバーの薄情さを恨んでしまう、
自己肯定感が低くなる、
リーダー自身が、プロジェクトにコミットしなくなる。

メンバーもリーダーも、
「こんなはずじゃなかった」

ここをしっかりとフォローしていく必要がある、
ってことを、自分に言い聞かせている。