重要文化財はぜんぶ大工が建てた！

言われてみれば確かにそうで、
木造建築の国宝、文化財は大工がつくったことになる。

その大工のなり手がいない、
いないならば育てなければいけない、
誰もやらないならオレがやる。
ということで、秋元久雄さんは1989年、
平成建設を立てた。
平成元年で、平成建設。

大工は工務店の下請けじゃない、と。
「大工の客は施主のはずなんだけど、
いまは大工の客は工務店になってる」

平成建設は本社静岡県三島市、
従業員600人、
大卒、院卒が全国から集まってくる。
文系の学生たちもくる。

まずは全員、大工の修行。
そこで、どんな工程で建物ができるのか、実体験する。
基礎工事、足場の組み立て、型枠工事、
そしてようやく大工の仕事になる。
現場監督も自分たちで、
設計も自分たちで、
足場の解体も自分たちで、
アフターサービスも自分たちで、
ぜんぶ自分たちでやる。

秋元社長いわく、
大工の棟梁は技術がなくちゃいけないだけじゃなく、
頭が良くなくちゃいけない、
図面が引けなくちゃいけない、
いろんな場面でのノウハウの蓄積がなくちゃいけない、
ピンチのときに慌てない度胸がないといけない、
ピンチのときに逃げ出さない勇気がなくちゃいけない、
下のものをまとめるリーダーシップがなくちゃいけない、
下のものを育てる指導力がなくちゃいけない。

「こんな人間しか、大工の棟梁にはなれないんだよ」

秋元社長は、後藤新平の言葉をよく引用する。
「金を残すのは上の下だ、仕事を残すのは上の中だ。
じゃあ、上の上は何かっていったら、
人を残すのが上の上だ、って」

金を残すのは三流、業を残すのは二流、人を残すのは一流。

お金がないと事業は立ち上げられない、事業は人がいないと続いていかない。

だから大工を育てるんだと、と。
「ゼネコンとか中小の建設会社とか、
誰かオレのマネするかな〜、って、
30年じっと見てきた」

そしたら？
「オレのマネするヤツは誰もいなかった（笑）」