Y.MURAYAMA｜医療法人 経営戦略部門

作業療法士。 病院経営管理士。社会医療法人の経営戦略部統括副部長。マネジメント修士（M…

Y.MURAYAMA｜医療法人 経営戦略部門

作業療法士。 病院経営管理士。社会医療法人の経営戦略部統括副部長。マネジメント修士（MMgt，信州大学経営大学院）。組織学会、病院経営管理士会所属。地域住民の医療リテラシーの向上及び障がい者の自立支援のあり方を模索中。職員の動機づけを高める病院経営や組織運営に関心があります。

  • 徒然日記

    思いつくままに描いた備忘録です。 コンテストなどへの応募記事を綴ります。 コンテスト期間中以外は非公開となります。

  • リハマネジャー

    リハマネジャー向けの情報やつぶやき。 マネジャー業務に有益で、情報収集にコストが生じたものは一部有料。

  • 経営幹部

    経営幹部に必要な記事。 施設を越えた経営幹部間の意見交換のプラットフォームとなることが目的。一部有料。

  • リハ学生

    リハ専門職を目指す学生向けの発信。 学生の意見交流のプラットフォームとなることが目的。全て無料。

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今後、リハ専門職は何を目指すべきか

　1998年4月に始まった私の作業療法士としての臨床経験は、23年3か月で一旦幕を閉じました。今後は法人本部の経営戦略部の事務職員として、地域住民が安心して生活できる地域づくりに過去の経験を活かして貢献したいと考えています。 　そこで本日のnoteでは、私がリハ部門の管理職として考えてきた「今後、リハ専門職は何を目指すべきか」についてを整理します。今回のnoteは、私のリハ部門での卒業noteとなります。少しでも多くのリハ専門職の皆さまにご覧いただき、業界の将来を考えるきっか

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    • 時間の使い道を変えて人生を変えよう

      　自分で言うのもなんだけど、仕事に対してはこれまでそれなりに努力してきたと思っている。限界まで努力してきたかというとそうでもないけど、少なくとも常に何かを考えながら時間を投資してきた。時間を投資することに抵抗感はなかった。なぜなら、時間が有限であるという実感が全くなかったからだ。 　上のグラフは、わが国の平均寿命と健康寿命の推移を示している。健康寿命とは、”健康上の問題で日常生活が制限されることなく生活できる期間”をいい、2019（令和元）年の健康寿命は男性72.68歳、女

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      • なぜ、人材育成はOJTのみでは不十分なのか

        経営資源は、人・物・金・情報に時間・知的財産を加えて6つあると言われています。これらの経営資源のうち、扱いによって価値が増減するものは「人（材）」のみです。 　人（材）の価値を高めるためには、効果的で持続的な人材育成が必要です。その手段はいくつかありますが、OJT（On the Job Training）に依存する組織も少なくないように感じます。 ところで、有名なP.F.ドラッカーは、われわれリハ専門職を医療テクノロジストに区分しています。 われわれが医療テクノロジストと

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        • 仕事をしやすくする人間関係を、「教わる力」で構築しよう！

          新年度の１週目が終わりました。新たな職場でスタートを切った方や新社会人の方にとっては、この週末は待ちに待った週末だろうと推測します。私自身も約４半世紀前に新社会人となり、これまで転職を１回、大きな異動を３回経験しました。したがって、環境が変わったばかりの方の今の複雑な心情は、自分のこととして想像できます。 　さて、私には、転職と異動の経験から得た”仕事のコツ”がいくつかあります。その中の一つである「教わる力」は、環境が変わったばかりの方にとって有用と感じます。そこで本note

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        記事

          病院の見張り台に見張り番がいますか？

          　病院運営のパターンは、以下の3つに大別されるといいます。 トップ主導運営は、トップダウンによる運営で、創業期に多いとされています。トップが収集した情報と、トップのこれまでの経験に基づく直感や感性で意思決定されます。したがって、意思決定と実行に移すスピードが早いという利点があります。 　しかし、それ故に、トップが観察できる範囲を超えた問題は認知されません。また、指示に従うことが求められることで、受け身的な職員が増えやすいという欠点もあります。 本部主導の運営は、本部がデー

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          なぜ夫は多少の家事で満足しているのか

          「一つ二つ家事を手伝っただけで夫は満足している。」 「こんなに家事に協力しているのに妻は認めてくれない。」 よく聞く夫婦間の愚痴である。 どちらが正しいかを問うから、喧嘩になるのだ。 これら二つの主張は、多くの場合はどちらも正しい。 つまり、夫の達成感と妻の満足度が乖離しているのだ。 内閣府の資料によると、今は共働き世帯が非常に多い。 つまり、家事を分担する必要性は、現代ではすでに誰も疑っていない。 それでも、夫の達成感と妻の満足度がいつまでも乖離しているのはなぜか。 そ

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          持続可能な組織マネジメントの実践と反省

          第9回クリニカル・クラークシップに基づく作業療法臨床教育研究会研究大会が開催され、特別講演として「持続可能な組織マネジメントを目指したわれわれの実践と反省」についてお話をさせていただきました。 　クリニカル・クラークシップに基づく作業療法臨床教育研究会は、以下の趣旨で設立された研究会です。 社会の要請に見合うOT有資格者の育成の課題は養成校のみではなく、われわれ臨床教育を行う側の課題でもあると感じます。 　臨床教育を行う医療機関等では、教育法の知識がある臨床教育者は少なく、

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          なぜ、管理監督者と医療従事者は対立するのか

          経営者および管理監督者と現場の医療従事者の対立の要因 　わが国の医療業界は、少子高齢人口減少社会の影響により、病院経営はとても厳しくなると考えられています。組織が生き残るためには、外部環境に適応するだけでは不十分であり、経営者や管理監督者の視座は常に外部環境の進化の先にあることが重要と考えられています。つまり、経営者や管理監督者は、ビジョナリーであることが求められていると考えることができます。 　一方、医療現場の医療従事者は、「日々果たすべき使命」であるミッションに注力して

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          戦略人事を学び、創業者が夢見たユートピアの具現化に役立ちたい

          私は現在、「戦略人事」に関心があります。経営資源には、人・物・金・情報・時間・知的財産・ブランドがあると言われていますが、その価値が急に10分の1になったり急に10倍になったりする経営資源は人だけです。一方、わが国の生産年齢人口は確実に減少することがわかっています。つまり、人という経営資源の価値を高めることは、組織の持続可能性という視点で極めて有用であると思うのです。 　戦略人事とは、“経営資源の１つである人の価値を最大化するために、経営戦略と連動した人事戦略を策定・実行する

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          話し合いとは何か？

          　組織マネジメントに関心がある私は、幸いなことに内外のマネジャーと対話する機会をいただいています。そこで、おそらくうまくいっているであろうマネジャーと、うまくいっていないと自覚しているマネジャーの決定的な違いは、組織メンバーとの「話し合い」の内容ではないかと感じていました。そんな時、中原 淳 著“「対話と決断」で成果を生む話し合いの作法”（PHPビジネス新書）を拝読し強く共感しました。 　そこで本noteでは、上記の中原氏の著書の内容を基に、話し合いとは何かについて私見を含め

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          話し合いとは何か？

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          じりつ支援を通して笑顔と活気を拡げたい

          　人生は100年時代と言われており、私はほぼ折り返し地点にいます。一方、健康上の問題で日常生活が制限されることなく生活できる期間を指す健康寿命は、男性では2019年時点で72.68歳（厚生労働省）であることから、私が全力で夢を追えるのはあと20年位と考えています。 　しばしば人は、人生は永遠に続くかのように錯覚し、時間の価値を低く見積もることがあります。しかし、人生には必ず終わりがあり、個人差はあれど、残された時間を統計的に試算することができます。 　残された20年で私がかな

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          信州大学経営大学院とわたしの記録

          信州大学大学院 経済・社会政策科学研究科イノベーション・マネジメント専攻（経営大学院）は、令和2年の総合人文社会科学研究科の設置に伴い、令和2年4月から学生募集を停止し、令和5年9月の修了生をもって在学生がいなくなったため、研究科の廃止およびホームページの閉鎖が決まりました。 　経営大学院は、2003年4月に社会科学系と理工系の本格的な連携の具体的な実践モデルとして、全国に先駆けて社会人を対象とする大学院として開設されました。以来、約20年間、先端技術と市場の動向に関する深い

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          ご恵贈御礼 覗いてみたい!?先輩OTの頭の中〜臨床のリアルに触れる〜（澤田辰徳 著）

          東京工科大学医療保健学部リハビリテーション学科作業療法学専攻教授の澤田辰徳先生より、澤田先生の新刊である『覗いてみたい!?先輩OTの頭の中〜臨床のリアルに触れる〜』をご恵贈いただきました。まずは、心よりお礼申し上げます。 　私は澤田先生の新刊を拝読し、いわゆる新人からベテランまでの全ての作業療法士が一読すべき書籍であると感じました。 　そこで本noteでは、澤田先生の新刊である『覗いてみたい!?先輩OTの頭の中〜臨床のリアルに触れる〜』をご紹介させていただきます。 まず、本

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          リハ専門職は何を目指し、どう育成すべきなのか？

          本noteは、全国病院経営管理学会主催「令和5年度リハ専門委員会報告会」で筆者が講演したイントロダクションの一部です。われわれの活動およびリハ専門委員会報告会の様子を広く知っていただくことを目的として公開しています。 　多くの方が、リハ専門職の現在と未来を考える契機となれば幸いです。 リハ専門職は何を目指し、どう育成すべきなのか。その答えは、「間接的にも成果を示すことができる専門職を目指し、見通しのある、段階に応じた育成を行うべきではないか」とわれわれは考えています。 リ

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          部課長の仕事とは何か？

          本noteは、「超訳ドラッカーの言葉」（2022）で紹介されているドラッカーの言葉のうち、部課長の仕事に関連するものの一部を引用したものです。 　恣意的に引用している影響はありますが、部課長の仕事の大半はコミュニケーションと仕組みづくりであることがわかります。 最後までお読みいただきありがとうございました。 （参考）山下淳一郎「超訳ドラッカーの言葉」（2022）同友館

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          なぜ、病院の監督者を育成できないのか

          筆者の知り得る範囲においては、多くの医療機関で監督者の育成を問題としています。この問題は、「なぜ医療機関の監督者の育成に苦慮するのか」という背景と、「どのように育成すればいいいのかわからない」という課題が混在しているものと推測します。 　本noteでは、「なぜ医療機関の監督者の育成に苦慮するのか」についての筆者の考えと、「どのように育成すればいいいのかわからない」に対する経験学習の視点からの筆者の考察を整理します。なお、記事の内容は、筆者の勤務先のものを記載したものではありま

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