こんにちは、ムロヤ(@rmuroya)です。

『アマゾンが描く2022年の世界』という本にある、アマゾンのオペレーショナル・エクセレンスを支える「高速の意思決定サイクル」に感銘を受けたので、メモがてら書いてみたいと思います。

アマゾンの高速の意思決定サイクルの4つのルール

ルール1
「意思決定を2つに分類する」
後戻りできる意思決定と、後戻りできない意思決定。
後戻りできるものは失敗の可能性も織り込んでどんどん決定し、後戻りできないものは深く議論する。

ルール2
「70％の情報から意思決定する」

ルール3
「反対してからコミットする」
自分自身は賛成しないけれども、みんながそう決めていくのであれば、決まった以上はしっかりコミットする

ルール4
「部署間の利害関係を理解する」
意見の相違のなかでも、調整困難なもの（議論しても埋めがたいギャップがあるもの）は、議論を繰り返して疲弊する前に、上層部に判断させる

これれはいずれも「組織のなかでできるだけ現場に近いメンバーに意思決定を委ねたい、でもそれは後戻りできることに限る」というメッセージだそうです。

リーダーやマネジャーになって「意思決定すべき案件が増えてきて時間がいくらあっても足りない！」という状況になってきた際に、役立つ思考法だと思いました。