まだ、１１月ですが、会社としては来年の組織について色々な検討が進み出しています。
全社をあげてのビックプロジェクトの実行。その実行に対する課題施策を実行するための専門部署の立ち上げ。
私の所属する営業統括チームも大胆な組織変更を行う予定です。
若手の離職率が多い。また、ビックプロジェクトを各ユーザとの契約交渉が進むなかで、営業負荷も高まっております。
ちょうど２年半前に企画・支援側に移りましたが、営業部にもどり支えてほしいとのリクエストを受けました。
２年半、少し離れた立ち位置で関わりながら、感じたことをまとめあげること。
改めて営業部の責任者としてのポジションを意識し、目標設定をし直すこと。
さらにメタ目標を作ること。チェインプロス用の中間目標の作り直し、チームマネジメント。
そのためには改めて営業をまとめあげる上でのモデリングから初めてみようと思いました。
モデル対象は自分の会社では直上司。そして、役員。の２人。タイプは少し違いますが、共通するところとそれぞれの強みをモデリングして、お二人をこの５年で超えることを目標にします。
うっし、頑張る。