限られている、制約があるからこそ、その中で目一杯の仕事、活動をしようとすると効率が上がるのも確かにあるけど、その分の反動もあったりする。 非効率に見える交流や一々の確認、出歩きも、長い目で見ると確実に「効いてくる」面があったりもする。 だからマネジメントは面白い。

気にして良い数字と、気にしなければいけない数字、気にしない方が良い数字。 数字の作り方にもいろいろあるし、見方や捉え方、活かし方も様々。 数字はシンプルなようでいて、非常に奥深い。数字との向き合い方を意識し、大切にしていこう。

やるべきことを１つずつクリアしていけば、着実に落ち着いてくる。逆に落ち着かないからといって右往左往し、何も手を付けず進めずではより一層、落ち着かなくなるし、その状態が加速しかねない。 どんな時でも淡々と進めることも大切にしたいものですね。

良くも悪くも(悪い方はないのが良いですが)何らかの印象に残らないと、その組織や活動、サービスなどは選ばれにくいですよね。noteを読んで頂くのも同じ。 発信や広報でも常にそういった意識を持ち、経験や訓練をしているつもりでレベルアップを目指していけば力も付いていくと思います。

ある意味、何もわからない「であろう」期間は強みでもある。周りからそう見られているのは低評価のようで、なんとか上昇させたい気持ちも解るけど。 一方で、そういう状況だからこそ、質問したり、相談したり、お願いもしやすい。ある意味ではボーナスタイムにも出来る。要は考え方次第ですね。

考えて、考えて、考え抜いて取り組んでいくことで成長したり、何かを大きく変えたり、レベルアップを図ったりといろいろ出来るけど。 一方で、考え過ぎて疲れたり、思考が鈍ってきたりと良くない傾向が出てきたら。 そこは一旦、休止で手足を動かしていく方にシフトしてみても良いかもですね。

一週間もあればものすごく進化することも、処理できることもあるし、一方で滞ること、残っていくものも表面には見えなくても積もっていくもの。 特に濃い一週間を過ごしたら、それらを強く実感します。皆さんにとってこの一週間はいかがでしたか？

立て込んできたり、リソースが限られていたり。限定される状況ならばもう躊躇している暇もなくてどんどんやれることを進めていかないと。 もちろん、そこに潜むリスクや落とし穴には十分に注意しながら。

タイミングって難しいですよね。どのタイミングが「適切か」というのはどうとも言えないし、結果論では多少は言えても、リアルタイムではなんとも言えない。 「正解」を求めるのが良いことかどうかも難しい。でも、どこかで判断し、決断するしかないものでもある。

デザインを集中的に創っていると、似通った部分が出てくる。色合いとか、選ぶ雰囲気や素材とか。noteを書く際にもそういった傾向があるとかないとか。 皆さんはいかがですか？ 普段のメモやコミュニケーション、ビジネス文章にもそういった傾向があったりしますか？

どこでも、いつでもきちっと眠れるというのは結構な武器だと思う。何をするにも身体が資本だし、そのためには適切な回復が必須。 身体が強いかどうかも大きいけれど、しっかりと回復できればそれが「強さ」にも繋がってくる。そこを強く意識し、工夫し、回復レベルのアップを目指したいですよね。

3月まとめと、4月のこと

いつもは月末と月初にそれぞれnoteを書いて投稿していますが、今回は年度末と年度初めのnoteを投稿したので1本にまとめ、本日4月2日に投稿します。 年末年始はそれぞれのnoteを投稿したのですが、宣言通り、負担感を減らす目的もあり、このような形で変化します。今後も、もしかしたら毎月末と初めに分けていたnoteも1本化するのを検討する方が良いかもしれませんね。 ただ、このレベルの1本化なら良いですが、幾つかを統合すると大型化、長文化に繋がり、書く方も、読む方も負担が大きく