そういえば創部する時って何をしたら良いか「競技面」では解っていたし、策もあったけど、運営面では精々ドラッカーの『マネジメント』（上・中・下）などの書籍を中心に学び、考えていただけだったんですよね。

そこで考えたのが「理想のチーム」と「運営」。

せっかく０から創り上げるのだから、「理想」を先において、それに向かって進んでいこう！と考えました。

そこで目を付けたのが「内部統制」。

ちょうど日本版SOX法が話題に出てた時期だったんですよね。

結構細かく何十ページにも渡るような「マニュアル」みたいなのを作ったんですよね。もちろん陸上競技部として必要そうなものをアレンジして。

そのまま学生に渡すと難しいから、1期生と相談しながら少しずつ解りやすい言葉に置き換えたり、改定して３年くらいである程度の完成をみました。

そこに今回も書いた「指導者の役目」など、職制や役割分担なども入っていました。他にも会計処理やなんやらチームの運営に関わりそうなものは全部入れて、それを少しずつ現実に（入部してきた学生に）合わせていく作業。

★

これからもしチーム変革を考える、組織力やガバナンス強化を図る上で今でもこういった手法は有為だと思います。何もなしでうんうん検討するより、一般企業でも行われるような手法を軸に据えるのも良いと思います。

そういったただの「経験」ではないところで１つの仕事としてチームコンサル・アドバイスをしたいという想いがあります。

もし勉強会や仕事の相談・依頼があれば遠慮なくご連絡ください。