僕は、東京にあるウェブ制作会社、株式会社インプレッシブでデザインチームの統括をしている。

弊社は2004年1月に設立し、来年の1月でまる14年になる、それなりに長く続いているウェブ制作会社だ。

2014年、社内で大きな体制の変換があった。その結果、10年の間に積もった、今まで表に出ていなかった様々な負の遺産が膿のように噴出し、トラブルが頻発。生産性は低下し、経営が悪化。社員は心を病み、会社は大きく傾いた。

それから3年間、必死に会社の正常化に取り組んだ。

• 社員のメンタルヘルスケア・ストレスの軽減
• 給与・経費・見積もりなどのお金面の見直し
• スケジューリングの見直し
• レガシーな案件の清算
• 制作体制の見直し
etc...

その結果、前期の決算では、起業以来最大の利益を確保することができた。

会社の過去の清算を終え、今期からは未来に向けた取り組みをしていきたいと考えている。まず手始めに、社員の皆がインプットとアウトプットに慣れるために、月１で何かテーマを決めて成果物を作り、noteにまとめる取り組みをスタートしてみる。

どうぞ、よろしくお願いします。