おおもとよしのり

47才のとき勢いで開業しました。ずっとひとりでやってます。北海道内あちこち経営講習会の講師で招かれます。ミッションは「失敗しない経営をお伝えし、継続的に繁栄する会社づくりのお手伝いをしたい!」この仕事をしている理由・https://oomotokeiei.com/#service

社長のつぶやき:22日

成果をあげるには、1.どのような意思決定が必要か、2.意思決定を組織のどの階層で行うか、3.その意思決定によって、どの業務が影響を受けるか、を考える。

おはようございます!
今日もはっちゃきこいてやるべ!
おおもと経営オフィス
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※毎朝のご挨拶はドラッカー先生の著作から引用、もしくはヒントを得ており

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社長のつぶやき:21日

だれに、なにを、どのように売るのか?どれか一つでも変更するとき組織構造も変わる。

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※毎朝のご挨拶はドラッカー先生の著作から引用、もしくはヒントを得ております。

#ビジネスコーチ #相談役 #伴走 #個社支援 #個者支

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社長のつぶやき:20日

組織には最終決定を下す責任者が必要である。責任者がいないと組織は単なる議論の場となり危機に見舞われる。

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社長のつぶやき:19日

悪い組織の例として「上司が二人いる」ことがあげられる。部下は相反した二つの指令に挟まれ悩む。

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社長のつぶやき:18日

すぐれた組織の構造とは成果をあげる構造にほかならない。

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#ビジネスコーチ #相談役 #伴走 #個社支援 #個者支援 #社員教育 #社員研修

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社長のつぶやき:16日

組織づくりの最悪のまちがいは、理想モデルといわれるものを機械的に当てはめること。

おはようございます!
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