『既にあるものを組織化する』という価値～プラットフォームの本質とは～
日経電子版の記事【いきなり！ステーキが社食に シンシアージュ】で紹介される「どこでも社食」のビジネスモデルには、卓越したものがあると思います。『既にあるものを組織化する』ことで、新たな価値を生み出し、多方面に得（利益）をもたらして、大きな課題を解決へと繋げているのです。
「どこでも社食」の場合、『既に街にある飲食店を組織化』して、『街の社員食堂という新たな価値』を生み出し、『自社を含めた４者に利益』をもたらして、『社食のない企業という大きな課題』を解決しています――
