こんにちは、副業サラリーマンのパンダです。

私は本業で700万、副業で800万円を稼いでいます。

みなさん、「タイムコスト」を意識して仕事ができているでしょうか？

1日2日であれば意識したことがある人も多いかもしれません。しかし、日々の仕事の中で徐々にタイムコストの意識は薄れ、

結局、目の前の仕事をこなす事だけになっていませんか？

例えば

あなたが上司だとしたら、どちらを評価するでしょうか。

同じ成果が得られたとして、2時間かけてやった仕事と、1時間で終わらせた仕事

「同じ成果なら、同様に評価する」という人はコスト意識の低い人です。

時間=価値と捉えている人は

より短い時間で同じ成果を上げられた人を評価するでしょう。

効率性が叫ばれるこの時代で、時間という限られたリソースをどう有効に使うかが課題になってきます。

「時間コスト」意識の変え方についてご紹介しましょう。

「時間コスト」意識の変え方

正社員は時給で働いているわけではないので、時間をコストと考えることが難しくなりがちです。

いったん、正社員の月給を日給で計算し直し、更に時給に換算してみましょう。

例として、月給30万円の社員について考えてみます。

土日を除いて月に22日働くとして、日給は1万3,600円ほどです。1日8時間労働として、時給は1,700円ほどになります。

30人ほどの部署で2時間の全体会議があり、とくに何の成果もなく会議が終わったとしましょう。

そのためにかかった時間コストは、単純に社員全員が同じ30万円の給料だとして考えると、10万2,000円にもなります。

コミュニケーションや意見交換と称して同様の会議を月に一回行っているとすると、年間で122万円もの損失になるのです。

仕事が遅くなるほどリソースがムダになると自覚する

会議と同様のことが、通常業務にもいえます。

仕事をダラダラやればやるほど、時間というリソースが無駄になってしまうのです。

実際には、社員の仕事は単純に就業時間で換算するようなものではありませんが、1つの目安として時間給の考え方を取り入れると、時間的コストが見える化するでしょう。すると、時間というコストをいかに節約するかという視点と発想が生まれます。

長文メールは自分と相手のコストを奪うと肝に銘じる

個人でできる時間のコスト管理として一番実行しやすいのが、メールの文面を単純化することです。どこに要点があるのかわからない長文メールは、読む相手の時間を奪い、さらに自分の時間も、同様に奪われていることになります。

メールによる時間泥棒に気をつけましょう。

仕事には必ずタイムリミットをつける

「●月●日までにこれをやってほしい」といわれたとき、〆切を意識しながら仕事を進めるのは当然のことです。

時間コストを意識するなら、もう少しだけ工夫しましょう。「合計●時間で、この仕事をする」と決めてしまうのです。

そしてスケジュール帳に時間で区切って仕事を振り分けます。この日は2時間この仕事に充てられる、次の日は3時間充てられる……と振り分けて行けば、自分がどのくらい忙しいかも見えてくるはずです。

常に、「この仕事は何時間で終わるか」を予測する視点を身につけましょう。

おわりに

時間コストを認識するには、時間をお金に換算してみるのが一番簡単な方法です。

便宜的に自分の給料を時間換算したうえで、「この仕事は幾らでやるのか」を意識して行動してみましょう。

時間コスト管理のためには、「その仕事の目的は何か」を見失わないことが必要です。そして、時間が読めないうちはゆとりを持ったスケジュールを意識しましょう。

タイムリミットを設定すれば、メリハリが生まれて効率よく時間を使えるようになりますよ！

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