2024年1月30日
マックス・タケ

原文：https://www.peaq.network/blog/the-economy-of-things-a-new-business-frontier

このブログは Forbes.に掲載された ものです。

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ボッシュ（我々の協力企業のひとつ）からボーダフォンに至るまで、ますます多くの企業がモノのインターネット（IoT）からモノの経済（EoT）へとシフトしている。これは、コネクテッド・デバイスを日常業務にますます活用する企業にとって、地殻変動を約束するものだと私は信じている。

いつものように、今こそ適応を開始する絶好のチャンスだが、そのためにはまず、それを理解することが不可欠だ。この記事では、モノの経済を説明し、その利点と課題を概説し、その影響に備えるために企業ができることについてアドバイスする。

モノの経済を理解する

エコノミー・オブ・シングス（EoT）と聞いてピンとくる人も多いだろう。実際、EoTはモノのインターネット（IoT）を進化させたもので、接続された機器がデータを交換することを指す。しかし、EoTはさらに一歩進んでいる：ここでは、デバイスは情報だけでなく価値も交換する。

一般的なIoTの実装例としては、健康トラッカーや照明や冷蔵庫のようなスマート家電がある。EoTでは、これらのデバイスはデータを記録するだけではない。EoTでは、これらのデバイスはデータを記録するだけでなく、オープンな分散型市場で、気象サービスから研究者まで、お金を払ってくれる人にデータを販売する。まとめると、EoTはデバイスが情報を交換することから価値を交換することだけにとどまらない。

電気自動車が充電セッションの料金を支払ったり、プライベート充電ステーションがアイドル時にドライバーに貸し出されるなど、他にも多くの例がある。このようなユースケースには、デジタルバックボーンとしてブロックチェーンプラットフォームが関与していることが多く、トランザクションレイヤーとマシンIDサービスを提供し、複数のエコシステムのデバイス間の相互作用を可能にしている。ブロックチェーンは分散型ネットワークとして、設計上ベンダーニュートラルであるため、そうでなければほとんどサイロ化されたIoTエコシステムのスムーズな相互運用性を可能にする。

次世代オートメーションの恩恵

最も基本的なレベルでは、電気自動車に充電料金の支払いをするための財布を装備することで、クレジットカードをタップするのにかかる数秒という定量的なメリットが得られる。しかし、その先に進むと、デジタル・ウォレットを搭載したスマート・マシンは、企業にも個人にも多くのものを提供することができる。以下はその一部である。

- さらなる収益源とビジネスチャンス：企業がハードウェアを収益化する方法はいくらでもある。実店舗であれば、CCTVカメラの映像から通行量や人通りに関するライブ情報を抽出し、それを販売することができる。チャージャー・サービスは匿名化したセッション・データを売ることができるし、ショッピング・モールは駐車場の空き状況をライブでナビゲーション・サービスに売ることができる。チャンスは数多くある。

- より多くのデータでより多くのことを行う：EoTの柱の1つである洞察に富んだライブ・データにより、このモデルへの移行は、ビジネスにより多くのデータ・フローと、そのデータから価値を引き出すより多くの機会を約束する。これは現在進行中のAIブームと相性が良く、データはビジネスの価値創造を支援する高度な機械学習モデルの生命線だからだ。

- より持続可能な経済：EoTは、参加、インクルージョン、リソースとデバイスの効率的な使用に報います。利用可能なデバイスのアイドル時間を減らし、無駄を省き、リソースの利用を最適化し、接続されたハードウェアを最大限に活用するシェアリングエコノミーのアプローチを促進します。こうすることで、国連の持続可能な開発目標の多くに沿った、より健全な経済モデルが自然に育まれる。

考慮すべきハードル

EoTには多くの潜在的なメリットがあるが、考慮すべきハードルもある。ブロックチェーンを活用したビジネスモデルには、法律やコンプライアンスに関わる問題に加え、自動化による大量失業が待ち受けている。考えてみてほしい：高度な茶摘みロボットが何百人もの人間労働者に取って代わるかもしれない。ロボットをメンテナンスするエンジニアの仕事は生まれるが、この何百人もの労働者は、控えめに言っても、あまり満足しないだろう。

知的機械が人間のための仕事を生み出すことは間違いないが、その仕事の数はおそらく少なくなり、労働力の大幅なスキルアップが必要になるだろう。これは検討に値する要素である。そして、現在の状況からすると、受動的に一定の収入を受け取るだけでなく、自動化された経済において誰もが保証された利害関係を持つという、根本的に包括的なモデルにほかならない。

エコノミー・オブ・シングスへの準備

EoTの台頭には、ブレイクアウト・ポイント（古き良きIoTのまま眠りにつき、根本的に異なる何かで目覚める瞬間）はほとんどないだろう。他の多くの物事と同様、EoTは徐々に移行し、さまざまな産業や市場、さまざまな規模で不均等なペースで進むだろう。

それでも、潮流の変化に備えるために、前向きな企業が今日からできることはある。第一に、人材のスキルアップに取り組み、EoTの背後にある技術スタックを導入することだ。次に、自社のデバイス・フリートを見直して、可視性を高めるためにマップを作成する。最後に、これらのデバイスを収益化して追加収入を得るための既存の機会を調べ、この移行を支援してくれる新興プロジェクトとの協力を模索すべきである。

これらのステップは、勇敢な新時代に真正面から飛び込むには十分ではなさそうだが、モノの経済への移行にまだ目覚めていない企業よりも優位に立つことができるだろう。そして、どんな画期的な瞬間でもそうであるように、デバイスが人と同じように経済的な影響力を持つ世界では、エッジはすでにあなたを様々な場所に連れて行くのに十分なのだ。