ティール組織。聞いたことはあるだろう。あるいは、興味をお持ちかもしれない。あるいは、書店で本を手に取ったことはあるかもしれない。そんな方はご存知かと思うのだが、あの本は分厚い。街で一番大きな鳩ぐらいの重量は軽くある。

そこで、かの本の熱烈な愛読者である僕が、思い切って大事なポイントを10個にまとめてみた。今すぐ要点を理解したい！という方はまずはこちらを参照されたい。

1．上司と階層がない

2．役割は自分で自分らしく決める

3．給料も自分で決める

4．2と3にはチームの同意が必要

5．決済は直接の担当者が独断で

6．ただし5には関係者の助言が必ず必要

7．争いごとはボランティアの委員会が解決

8．自分をさらけ出せる安全な場である

9．存在目的が全てに勝る

10．だから似ている事業をしている会社は競合じゃなく仲間

以下ちょっとだけ補足。「ティール」とは色の名前で、文化人類学では、ある地域や時代に固有の文化を色で例えることがあるそうだ。著者のフレデリック・ラルーもそれにならって、人類の歴史におけるそれぞれの組織の発達段階に、色を使って名前をつけている。

原始社会の組織である「マゼンダ（赤紫）」。ボスが全員を暴力的に支配する組織「レッド」。軍隊組織に代表される「アンバー」。成果主義や合理主義を掲げる、今現在大多数の組織は「オレンジ」と呼ばれている。パタゴニアみたいな今風の組織「グリーン」を挟んで、最後に「ティール（ヒスイ色）」だ。

もっと知りたいという人はぜひ「ティール組織」を読んでみて下さい！

おわり