■自己PRについて：
・ポイント：何が出来、どう活かせそうか？その根拠は何か？
※伝えたいスキル+根拠となるエピソード・（行動・結果）をセットでお話する。
■転職理由について：
・ポイント：転職理由に納得感があるか？ご自信の納得感ではなく、採用側から見た納得感が重要。
　※スキル以外のお見送り理由の筆頭候補は転職理由の納得度です。
■志望理由について：
・ポイント：他の会社でも当てはまるような志望理由になっていないか。活かせる経験があるか（やりたいことだけで志望していないか）。
　※他社でも当てはまるような志望理由だと、面接官から見ると薄い志望理由に見えてしまいます。
■企業への質問について：
・ポイント：相互理解ができているかどうか、志望熱意があるかどうか(一般論として、質問がないと意欲が低いと思われる可能性が高いです)
■その他アドバイス（↓）

【面接アドバイス】
▼前提として、面接は「言いたい事を伝える」のではなく、「求められている事を伝える」場とご認識下さい。▼ありがちなケースとして、応募者側は経験や意欲をアピールしたいと思うあまり、『面接官側が求める要件からずれてしまう』的外れなお話をしてしまうことがあります。面接手応えあり！と思っていても、このギャップによるお見送り例が10回中3回程度発生しています。
＜面接官が、面接で確認したいポイントについて＞
・人事段階：対人印象は、現場面接してOKか？
・現場段階：即戦力か、チームに馴染めるか？
・役員段階：入社後に定着してくれるか、将来的に昇格頂ける方かどうか？

■人事段階での選考ポイント：
(1)基本的なビジネスマナー(信頼感)、(2)基礎的能力
＜人事段階でのお見送り理由の例＞
・転職理由に納得感がない。なぜ転職を考えたのか不明確。
・面接中、終始受け身の姿勢だった。企業や仕事内容について一切調べていない。
・挨拶ができない。元気が無い。笑顔が無い。暗い。
・質問に対する回答がずれている。
・5分遅刻してきたのに最後まで詫びなかった。ネクタイが緩んでいてだらしない。
（参考）メラビアンの法則　
・話の内容などの言語情報：7%／口調や話の早さなどの聴覚情報：38%
／見た目などの視覚情報：55%

■現場責任者段階での選考ポイント：
(1)経験やスキルはどの程度あるのか？自分の強み、活かせる点が把握できているのか？
(2)一緒に仕事がしたいかどうか？（部下としての適性）

＜現場責任者段階でのお見送り理由の例＞
・経験、スキルが足りない。自分の技術なのに説明が出来ない。
・スキルは十分だが、自社社員と雰囲気や考え方が合わない。
・困難を乗り越えた経験が無い。

■役員段階での選考ポイント：
(1)入社意欲はどの程度か？（志望動機が明確か）将来やりたいことと会社の方向性が合致しているか？
(2)これまでの面接や企業研究を通して、どのような考え・印象を持ったか？

＜役員段階でのお見送り理由の例＞
・志望動機が弱く、数多ある企業の中でなぜ当社かが分からない。
・HPやニュースリリースを見ておらず、意欲・興味を感じることが出来ない。
・面接を何度か経験したにもかかわらず、企業理解が足りない。
・日程調整が難航し、自分の都合ばかりを優先する印象。意欲不足。

最終面接では顔合わせや条件面の提示を想像する方もいますが、実際の通過率は良くて50%程度です。
役員陣も応募者に対し企業理解や意欲があることを前提に面接に臨むため、しっかりとした事前準備が必要です。

＜質問毎のポイント＞
■自己紹介について
・ポイント：第一印象と簡潔で内容あるコミュニケーションが取れるかどうか
※質問例：自己紹介をお願いします。これまでの経歴について説明してください。
(1)最初に元気よく名前の挨拶から始める。
(2)職務経歴を中心に30～90秒程度でまとめる。後で触れてほしい話を盛り込む。
　※緊張はするもの。面接官と会話する事を忘れずに。（プレゼンテーションではなく会話にする）