横山嶺

エムスリーキャリアという会社で人事やってます

医療にも人材にも興味なかった自分がエムスリーキャリアで働く理由

エムスリーキャリアという会社で採用担当をしている横山です。2016年10月入社なのでまもなく在籍期間は3年になります。

入社してから一貫してミッションは「採用」でして、現在はエンジニア・マーケティング部門が担当領域です。事業の成長スピードに採用スピードがぜんぜん追いついておらず、、毎日のようにあーでもないこーでもないと色々考えながら楽しく働いています。

さて今日は『医療にも人材にも興味なかった

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ストレングスファインダーを使ったチームビルディングを採用チームでやってみたら凄く良かった話

会社の採用チームで実施したチームビルディングがとても良かったので、どんな感じだったか振り返ってみたいと思います。

採用チーム独自の勉強会プロジェクト

私の会社では採用チーム内で定期的に有志の勉強会を実施しています。目的は大きく2つで①採用チームのスキルの底上げ②採用・人事施策のアイデア作りです。

勉強会プロジェクトオーナーの仕切りで毎回のテーマと担当が割り振られ、プレゼンテーションやディスカ

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コストセンターからインベストメントセンターへ。これからの人事の在り方を考えてみた。

今回は自分の仕事のスタンスを明確にするために記事を書きました。人事とはコストセンターである。それが暗に自分の仕事のスタンスになっていました。しかしこれからの時代はそのスタンスでは組織に貢献できない。コストセンターではなく、インベストメントセンターの意識を持って自分の仕事を全うする。それが自分のあるべき姿だと強く思うしだいです。

「人事はコストセンターだから…」はどこから来たのか?

「人事はコス

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「就活の軸」で傷つく機会を減らす方法

今日は新卒採用の現場から、これは問題だなと思った「就活の軸」に関する記事を書いてみたいと思います。

先に結論を言ってしまうと、現在就職活動をしている方、またはこれから始めようとしている方は「今の自分の軸に合致する企業は何社あるか?」という質問を自分に投げかけて欲しいというお話です。

もし今の軸に合致する企業が数十社あったとしたら、それは就職活動の軸になっておらず、本当なら来るはずのない不合

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医療やキャリアの知見だけではもうダメ。医師人材紹介コンサルタントの生の声を聞いてみた

こんにちは!エムスリーキャリア人事の横山です。本日より定期的に私たちエムスリーキャリアがどんな思いで、どんなサービスを展開しているかについて発信していきたいと思います。

第1回目は「医師の人材紹介」について。「そもそも医師って転職するものなのですか?」というお声もよくいただきますが、厚生労働省が発表している「職業紹介事業報告書」によると、平成28年度は1年間に22,428人の医師が人材紹介エージ

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半期に一度の全社総会終了

先日、半期に一度の全社総会と上期表彰が終了しました。

控えめ言っても会社業績は絶好調、2018年のスタート時に掲げた全社的取り組み施策でも大きな成果が出ていることが共有されました。

エムスリーキャリアの特徴としては後半の表彰部分にかなり力を入れているところです。

人材開発グループが運営事務局となって各部署から活躍者の情報を吸い上げ、経営会議でバチバチ議論して表彰対象を決めています。

特に最

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