注0：なお、（鄧小平と）習金平は、共産党が所有する不動産（土地）を人民に販売し、人民が個人的に蓄えた資産を共産党が「収奪」しました。
　＜国有地＞の使用権を民間に販売し不動産市場を作り出すのが、C国の基本的な経済戦略です。これで得た、膨大なキャッシュを再び民間に融資して、今のインフラ、生産設備、都市（≑マンション群）を作りました。

注0.5：ついでに言うと、習金平は鄧小平が創り上げた信用も「販売」し、軍事力に変えました。
　つまり習金平は、鄧小平時代に築き上げた信用（特に米中関係）を利用して、各国と外交関係を結び、資本を招き入れ、知財を集めました。またアフリカや南アジアに拠点を作り、共産党の支配力を強化した。それがAIIBや一帯一路計画です。
　でも、後先考えずに強引に突っ走ったために、国際的信用は地に落ちました。香港、南沙諸島、知的財産盗用、ウイグルなどなどです。

注1：毛沢東は文字通り労働者を作り出しました。結果として、C国は世界最大の人口となった。GDPとは＜個人の給与＞ｘ＜人口＞なので、第一義的には人口で決まります。
　また文化大革命で知識人を排除し、人民を＜奴隷化＞したのも毛沢東です。

注2：従業員の質も数十年で変わります。大企業に就職する人間は「寄らば大樹の陰」です。そうではない実力者は自ら起業するでしょう。
　だから創業者とは気質が全く異なる。社風は引き継げないのです。特にメーカーは、（外様ではなく）生え抜きの社長が多い。

　2月にソニー社長に昇格した十時裕樹氏は、ソニーが大企業になってから入社した世代です。盛田昭夫氏とは気質・価値眼が全く違うでしょう。
　さらりと「昇格」と書きましたが、これは重要ポイントです。外部からハングリーな＜プロ＞の経営者を雇っても良かったのです。

　ちなみに日産は一度はそれをやりました。ゴーン氏のことです。そして成功した。でも、日本の企業文化はそれを良しとしなかった。生え抜きである西川氏はゴーン氏を排除した。そして日産は今、崖っぷちに向かっています。リーフがあるのに欧米のEV市場に食い込めません。