「まあ、いいんですけど」

これは今日発見した、弊社の社長である花岡さんの口癖です。
今日だけで5回も「いいんですけど」と言われました。

そして、その5回全てにおいて別によくなかった。
全部言った通りになりませんでした。
オール論破。

ただ、この言葉には花岡さんのスタンス、いや会社全体の文化が現れている言葉だと思うんです。

確かに山根さんも佐々木さんも、この会社の人はど素人の意見を絶対に受け入れてくれるんです。なるだけヒエラルキーを生まないコミュニケーション。

「まあ、いいんですけど」

これは『これから伝える言葉は、あくまでも個人的な意見ですよ』というスタンスを強調しています。『私の言葉に決裁権があるのではなく、あくまで意見ですよ』という姿勢。

しかし、今日見た全ての「いいんですけど」は「いい」のままに終わらず、全部が全部、花岡さんの言う通りにひっくり返りました。ここがおもしろい。

フラットな意見の交換をしているが、最終的な着地点は花岡さんが考えていることになる。簡単に言えば「シャニカマが圧倒的に劣っている」と言うことです。

何時間もかけて考えた企画書でも、ものの数分でひっくり返る。
でも何１つ悪い気はしません。

だって、花岡さんや山根さんに言われた方が面白いんですから。

ただこの状況には危険が潜んでいます。
それは「思考停止」です。

「まあ、いいんですけど」が今後出た時に、花岡さんの意見を全面的に信頼し切ってしまうことで…

「出た！これから正しい答えが出るぞ！」
「答えを教えてください！！」

となってしまったら、死んだも同然です。
「いいんですけど」をある種のポツダム宣言というか、降伏を受け入れるサインだと捉え始めたら、この会社にいる価値は無くなるんです。

そうじゃないでしょ。

「これは開幕宣言だ！」
というぐらいの気概でいた方がいいのかもしれません。

「まあ、いいんですけど」
「いいでしょ！！！！絶対いいでしょ！！！」

と押し返すぐらいの気概が。

もしかすると花岡さんは、そうやって立ち向かってくる男を待っているのかもしれません。敗北が知りたくて。だから頭ごなしに否定することをしないんです。

素敵な会社でしょ。

ただ、今日1回だけ「いいんですけど」が出ずに否定された事案がありました。

「花岡さんをモノマネできる口癖見つけたんですよ」
「え、なに？」
「『別にいいんですけど…』です！どうですか！」
「もうイヤ。絶対にこれから言わん。」

私はこの会社の大切な文化を壊してしまったのかもしれません。
フラットな文化が失われてしまうかもしれません。

まあ、いいんですけど。