ファーストクライアントに対して提供していた自身が構築したサービス、商品、メソッドなどが枯渇・飽和状態となってしまった場合、リノベーション化、コミュニティー生成に向けてとるべき最適な行動はたとえばどのようなものが考えられますか?

ファーストクライアントに対して提供するサービスがなくなってきている感じるのは、そのクライアントとあなたの知識量、提供できるサービスのレベルが近くなってきているということが挙げられます。

通常、たとえば情報商材の場合はクライアントと自身の知識量が10倍離れている必要があります。

たとえば、何かについて解説するような商品であれば、その商品について、お客様がもつ疑問10個に即座に回答を出せないといけません。(この差がないとカリキュラムや長期商品を構成するのが難しくなります。)

現段階における解決策は2つ考えられます。
1.そのクライアントよりもさらに知識量をあげて新商品を作って、距離を10倍まで離す2.すでに自分のレベルからみて10分の1のレベルの人を探す

のどちらかがかんがえられます。

ファーストクライアントとの距離を10倍まで離すことは、ビジネスの性質上現実的ではない場合が多いので、そのクライアントをメンバーとしてポジショニングして、
あらたに10分の1のレベルのひとを探す流れを取るのが一般的です。

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