ちょっと乱暴だけど、会社の成長メカニズムとか市場発掘＆創造手法自体がプロダクトであって、製品はまあ色々あっていいし、どこかから買い取るとか流用でもいい！という考え方があると思う。

どうもニッポンの会社はモノ（モノづくり？）に拘り過ぎていて、この辺の組織・人・バックボーンシステム等の事業リソースのしくみを軽視しがちだと思う。例えば優れたリモートワークの方法論だとか、短時間でアイディアを出して意思決定するスプリント型オペとか、まあ、稚拙な例を挙げるとマクドナルド的なレイバーオペレーションを、知的ワーク＝ホワイトカラーの企画設計ワークに発展させたもの。そんなのが、グロース業界のKSFになってくると思う。

さてさて、
この辺の発想をどのくらいのヒトが理解してるんだろう？
例えばたった10人でワンサービスをグロースして30億円の売上を作るグロースパタンが開発できたら、それって物凄い良くできた“商品”ということになる。だれか一緒にやりませんか？