ファンマーケティングのBOKURAししどです。

BOKURAは現在、7期の決算月です。
来月から8年目に突入するまだまだ何も成し遂げていないスタートアップ企業です。

日々思考錯誤しながらも、徐々にメンバーや売上が増えてきています。
経営における4大課題、
・組織創り
・資金調達
・事業推進
・基盤整備
…それぞれにおける現状の課題や、うまくいったこと、壁にぶつかっていること…などを代表取締役目線で毎週、週報という形で記していきます。

※かなり内部的な話もあるため、全文閲覧は有料設定にしていますが、
これから起業する方や、現在スタートアップで働いている方…などが読んだ時に、
『スタートアップの会社の社長はこんな事を考えているのか』
…と一端がご理解いただけたらいいなと思っています。

前段長くなりましたが、それでは本題の今週の週報です。

【20220722週報】
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◆組織
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コロナ陽性になったメンバーが何人かいたけど、
事業が大きくビハインドすることなく何とかまわった1週間だった
…とはいえ、やはり体調管理は大切だなと改めて感じた。
『もし自分が体調崩した場合、どの業務をどう前に進めるか』
…を見直すきっかけになった。
（資金調達とか人事の最終面接とか1on1とか自分じゃなきゃダメなものについては解決策ないが…）

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◆資金
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