久しぶりの大先生のメルマガで、「黙っとけ、グズグズ言うな!」でおなじみ大阪の認定こども園のパワハラで保育士12人のうち10人が退職した例を取り上げていた。

対策として7つほど、大切に、働きがい、ねぎらい、環境、人間関係、感謝、ハラスメント、と経営者でなくても管理監督職経験者であれば「こいつ何言ってんの？」レベルの対策をエラソーに提案。

褒めたりねぎらったりで動くわけもなし、しかも保育園は女性職場だから人間関係もそう簡単なものではない。上場レベルの規模の会社で低学歴のおばちゃん職場で現場の管理監督職を10年経験がある私からすれば、

こんな絵空事は聞くだけムダなことを知っている。実際バカ社長が連れてきた自称有能コンサルタントがわけのわからないことを言い出して、結局工場1個ふっ飛ばして退場になった事を思い出す。

大先生も自称有能コンサル系だが、従業員はひとりもいないし外での就労経験もないのであなたにわかるの？である。そんな大先生の従業員マネジメントの話を聞くだけ時間の無駄。

私の保険屋業界や成果報酬の営業のマネージャーなんてのも話を聞くだけムダ。売れないからマネージャーになっただけ、売れてればプレーヤーのまま独立だったろというお話である。

しかも保険会社のマネージャーやソリシターなぞ、文句言うのが仕事で自分は売ったこともなければせいぜい1年程度少しやっただけ。彼らにノウハウがあるのなら1年で半分3年で9割消えていくそんな業界のはずがない。

世の中には自分ができもしない、やったこともないことをエラソーに言うだけの輩がいる。それがパワハラ保育園の話である。大先生も人を使った経験がないから、本やセミナーなんかで仕入れた中身のない話をしてるだけ。

パワハラでみんな辞めるなんてことは100%ない。「じゃ、お前がやれば？」という従業員の問に「お前らなぞいらん、俺のが出来るから」ということであれば誰もハナから言ってもこない。

上が経験者なら失敗箇所もわかるし、下も上から失敗を注意されても「なるほど」となるだけ、それが双方の信頼でそのうえでの感謝なのである。中身が薄っぺらいやつに限って表面だけで絵空事なんですよ。

結論
行政からしてこんな大先生を使うんだから、ろくなもんじゃないに決まってる。

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