Shin Yamamoto

異業種共創型ヘルスケアビジネス・プロデューサー。2021年1月発刊「イノベーションの迷…

Shin Yamamoto

異業種共創型ヘルスケアビジネス・プロデューサー。2021年1月発刊「イノベーションの迷路」、2023年12月発刊「ハイブリッド・イノベーション」共同監修者(共にクラファンで出版実現)。組織(再)構築ファシリテーター。

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18歳になる前に知っておきたかった「才能の正体」

息子、15歳の誕生日おめでとう。 戦国時代ならば、もう兵役に出向かなければならない大人だ。 今月から、君が18歳になるまで毎月、多くの大人は知らない(不都合な)真実や、通説を見事に覆す話を、伝えていこうと思う。 まず初回は「才能」について。 才能とは、生まれつきの能力ではない。 自分を信じて、やり続けること。 上手くいっている人・方法を、完璧に真似すること。 他人の否定的な声なんて聞き流して、決して諦めないこと。 要は自分の気持ち、次第ということ。 この動画、倍速

    • マルチレイヤーデザインによるイノベーション

      • 新規事業を組織横断的に生み出すための「共通言語」をたった90分でインストール!2分で1つアイディアが生み出せるヘルスケアビジネスモデル実践ワークショップ

        スライドシェアにUploadしました。 http://www.slideshare.net/shyamamo/healthcare-business-model-innovation-workshop-2014 投げ銭して頂いた方には、PPT or Keynote形式のスライドをお分けします。

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        • 未来にあったらイイな、を5分で創作する

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        • Wennovation Together
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          The professional mind and skills learned by Larry Dressler

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          100%全員参加/120%全員満足する会議のための「究極の4ステップ」

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          (追記+Slideshare公開)BMCで描く、ヘルスケア業界の変遷(概論)

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          答えの無い問いが続く「レゴ®シリアスプレイ®メソッドで"リーダーシップを語り合う"ワークショップ」30 Jul, 2014

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          レゴ®ブロックで2020年の120%HAPPYな働きかたを創作した@群馬県・病院 30 Jul, 2014

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          LSP®セルフコーチング:100人達成した時・・・

          このnoteは全文無料でお読みになれます。気に入っていただけましたら、投げ銭をお願い致します。 真夏の朝、どうもやる気が出ない・・・そんな時には、涼しいコンビニでアイスコーヒー片手に、真剣にレゴ®ブロックで遊んでみよう。 ステップ1【問いを立てる】・・・この手法を100人が体験してくれた時、自分はどうなっているのだろう? ステップ2【創作する】5分間でモデルを創る ステップ3【文章にする】このモデルを説明する時に使いそうなキーワードを5つ出して、実際に文章化 ステッ

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          【ノマドワークプレイス】コメダ珈琲店 丸井中野店

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          ビジネスモデルキャンバスで描くヘルスケア業界の未来〜シンバイオ製薬

          Healthcare BMI 002: 2 Jul, 2014 有効期限切れの医療産業ビジネスモデルをリ・デザインせよ このnoteは全文無料でお読みになれます。気に入っていただけましたら、投げ銭をお願い致します。 【成功モデル分析:シンバイオ製薬】 詳細は後ほど記しますが、従来の製薬企業(いわゆるメガファーマ)とは全く異なる発想で、医薬品開発・販売を行うシンバイオ製薬。スペシャリティ・ファーマと呼ばれるビジネスモデルは、何が違うのか? まずはビジネスモデルキャンバ

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          ビジネスモデルキャンバスで描くヘルスケア業界の未来〜シ…

          ビジネスモデルキャンバスで描く、ヘルスケア業界の変遷(総論)

          Healthcare BMI 001: 1 Jul, 2014 有効期限切れの医療産業ビジネスモデルをリ・デザインせよこのnoteは全文無料でお読みになれます。気に入っていただけましたら、投げ銭をお願い致します。 ------------------------------------------------------- 皆さん、医療業界というと、とっつきにくいなぁ、私には関係ない、難しい市場だよね、と尻込みしてしまうかもしれません。 一方、盛り上がる健康グッズやウ

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          新しい働き方を始めます

          このnoteは全文無料でお読みになれます。気に入っていただけましたら、投げ銭をお願い致します。 各位、本日6/30をもちまして、勤務先を退職することになりました。 2001年以来13年間、自社内、他社、及び研究機関や大学、病院、クリニック等バイオテク・医療業界の様々な先生方、関係者様のおかげで、元研究者の自分ではあり得ない貴重な体験をさせて頂き、感謝の念が絶えません。 B社ではビジネスの基本と、営業マーケティングの基本を、・・・ G社ではアントレプレナーシップ、個の力

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          新しい働き方を始めます

          価値は”デザイン”できる

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          ビジネスモデルで提供できる価値を”再”定義しよう

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